日本電産「パワハラ経営」の限界(1)元社員が語る、“怪獣”永守の激詰め会議

日本電産「パワハラ経営」の限界(1)元社員が語る、“怪獣”永守の激詰め会議

管理職クラス全体に占める中途入社比率が「55％」(2021年度末)と高く、「多様な人材が活躍」とアピール...概要を表示 管理職クラス全体に占める中途入社比率が「55％」(2021年度末)と高く、「多様な人材が活躍」とアピールする日本電産(Nidec)。一般社員を含めた全体でも、単年度採用数に占める中途採用比率を2倍超に引き上げ（57％＝2021年度）、即戦力採用による成長を目論むが、オーナー創業者である永守重信会長のパワハラ経営手法やカルト的な宗教性についていけない者も多く、接点が多い上層部ほど離職率が上昇。直近5か月だけで、執行役員7人をはじめ上級管理職が大量に離職した。直近（今年）まで在籍していた元社員が、これまで成果をあげてきた永守式経営システムのカラクリと、その限界について、実体験を語った。 Digest 「ワシは創業者だから」 事業環境が明らかに変わった まるでヤクザ映画な会議 自分で喧嘩を売り部下に責任とらせたシーゲート 「ガラクタばっか積み上げおって！」苦しいアイテム出し 目の不調から復帰「な