デスマーチの構造：プロジェクトは始まる前に失敗している Vol.2

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デスマーチの構造：プロジェクトは始まる前に失敗している Vol.2：ITアーキテクトを探して（15）（2/2... デスマーチの構造：プロジェクトは始まる前に失敗している Vol.2：ITアーキテクトを探して（15）（2/2 ページ）プロジェクト成功のカギを握る交渉術「デスマーチプロジェクト」をうまく管理運営していくための2つ目のポイントは、プロジェクトに関する交渉術です。特に、スケジュールや人員、予算が事前にしっかり交渉されていないと、プロジェクトは失敗に終わってしまう可能性が高くなります。スケジュールや人員、予算に関しては、最初に交渉を行い、その中で妥協点を見いだしていく必要があります。そして、何をもって成功なのかという点をしっかりと確認しておくことです。もちろん、ここでも政治的な理解を得ることが必要です。つまり誰が権限を持って、成功だと決めるのかということです。私のいままでの経験から、プロジェクトリーダーが個人的に成功だと決めても、お客さんや上層部はそう思っていない場合も多いからです。つま

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