待ちの姿勢ではない球団経営を　横浜DeNAベイスターズ・池田社長

待ちの姿勢ではない球団経営を　横浜DeNAベイスターズ・池田社長

TBSホールディングスからの球団買収によって、昨年12月に誕生した「横浜DeNAベイスターズ」。プロ野球界...概要を表示 TBSホールディングスからの球団買収によって、昨年12月に誕生した「横浜DeNAベイスターズ」。プロ野球界における新チーム誕生は、2004年の福岡ソフトバンクホークス以来、7年ぶりとなる。 しかしながら、前途は多難だ。ベイスターズは4年連続最下位で、主催試合の観客動員数も12球団で最低。さらには、年間20億円以上ともいわれる赤字を抱えるなど、戦力面、経営面ともに厳しい課題に直面している。いかにしてこのチームを改革していくのか。池田純球団新社長に聞いた。 観客増に向けた3つのポイント ――まずは、2012年の目標を教えてください。 池田　チームが強くなることもそうですが、観客動員数を増やすこと、現在横浜スタジアムへの来場者（主催試合）は年間110万人弱ですが、この数字をどこまで増やせるかが重要な目標だと考えています。 これに関連する興味深い調査があります。横浜と埼玉という首都圏を対象に行った

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