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現場のスタッフは管理職に評価・査定され、それが給与や昇格・昇進に影響します。部下への評価がきちん... 現場のスタッフは管理職に評価・査定され、それが給与や昇格・昇進に影響します。部下への評価がきちんとできていないと、現場の不平不満に繋がり、ひいてはスタッフのやる気の低下、チームの業績不振も起こります。このたび『正しい目標管理の進め方』を上梓された中嶋哲夫氏が、部下が納得し、仕事へのモチベーションを高める評価のコツをお教えします。 仕事も知らないくせに(怒) 営業マンとして4年目の佐藤君と、佐藤君の会社の先輩で、今では目標管理の達人となった・中嶋先生がカフェで話をしています。佐藤君、かなり怒っているようです。 佐藤:中嶋先生、聞いてください。うちの会社の人事評価はひどいんです。 中嶋:かなり怒っているな。何がひどいの? 佐藤:仕事も知らない課長が「君の評価は~~」ってやるんです。 中嶋:仕事を知らないって、どういうこと? ●佐藤君の怒り①:課長は仕事の中身を分かっていない! 佐藤:課長は自分
2015/02/10 リンク