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日本の伝統工芸を改革するイギリス金融マン

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    guldeen
    guldeen 「適切な評価と、それに応じた報酬体系」を構築するのは難しい。そこに職人らの『ナワバリ意識』も入れば、尚さら▼アトキンソン氏の立場が「まれびと」だからこそ経営改革ができた、というのはあるかも。

    2014/10/31 リンク

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    c_shiika
    c_shiika まーイギリスも物持ちの良さでは日本に負けてない国だからなー。

    2014/10/31 リンク

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    taikidog
    taikidog 客観視できる外部の風を招き入れた先代社長の英断。評価されず守られているだけでは技術の維持が精一杯で進歩がないのは明白。自分を自分で律し続けるのは非常に困難なことだから。

    2014/10/31 リンク

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    tokage3
    tokage3 この人のクローンを1万体ぐらい作れないかしら。

    2014/11/01 リンク

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    n_pikarin7
    n_pikarin7 モラルハザードが解消されない限り、成長はない。

    2014/10/31 リンク

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    teajay
    teajay 一般顧客不在、技術継承が目的になった世界で。

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    hokuto-hei
    hokuto-hei 『日本の現場力は優れていますが、その現場力を生かすも殺すも、経営者次第なのです。』日本の多くの経営者は現場力に頼って経営者として成すべき事を成していない。

    2019/04/11 リンク

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    machida77
    machida77 『イギリス人アナリスト 日本の国宝を守る』（講談社）のアトキンソン氏

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    tokage3
    tokage3 この人のクローンを1万体ぐらい作れないかしら。

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    teajay
    teajay 一般顧客不在、技術継承が目的になった世界で。

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    o-kojo2
    o-kojo2 本を読んでみたい

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    daybeforeyesterday うーむ

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    seishindo11
    seishindo11 備忘

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    c_shiika
    c_shiika まーイギリスも物持ちの良さでは日本に負けてない国だからなー。

    2014/10/31 リンク

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    guldeen
    guldeen 「適切な評価と、それに応じた報酬体系」を構築するのは難しい。そこに職人らの『ナワバリ意識』も入れば、尚さら▼アトキンソン氏の立場が「まれびと」だからこそ経営改革ができた、というのはあるかも。

    2014/10/31 リンク

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    taikidog
    taikidog 客観視できる外部の風を招き入れた先代社長の英断。評価されず守られているだけでは技術の維持が精一杯で進歩がないのは明白。自分を自分で律し続けるのは非常に困難なことだから。

    2014/10/31 リンク

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    Baatarism
    Baatarism これはいい話。

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    n_pikarin7
    n_pikarin7 モラルハザードが解消されない限り、成長はない。

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    ikoishy
    ikoishy 必読記事。

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    asanomi7
    asanomi7 「伝統工芸に興味を持つ若い後継者がいない、というのは幻想です。それは自分の立場を強くしようとしている年配の人が言っている言葉だと思います」。そう思う。

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    yyamaguchi
    yyamaguchi 「職人の世界は聖地だと思っていました。しかし、自分が経営者として参画した時には、小西美術工芸は業界最大手にも関わらず、経営から品質までさまざまな問題がありました。だから、自分が必要とされたのだと思い」

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