人材発掘のスペシャリストであるソーサーが集うSourceConが2024年10月22日、23日の2日間、カリフォルニア州サンディエゴの会場とオンラインのハイブリッドで開催された。今回は、2日目のコンファレンスから特に興味深く感じたセッションと内容を紹介する。 Z世代タレントによるZ世代リクルーティング術 スピーカーMilimo “Mils” Banji氏 2日目のオープニングセッションのタイトルは「ソーシャルメディアとインフルエンサーをZ世代のタレント・ソーシングのために利用する（Harnessing Social Media and Influencers for Gen Z Talent Sourcing）」。スピーカーは、候補者のエンゲージメントや多様な人材のリクルーティングをサポートする会社TapInを20代で創業したMilimo Banji氏。Banji氏は、EasyJetやBr

Point ■大学生が就職先を見つけることが困難だった時代から、労働供給制約社会に突入し、若者を活かすことの重要性が高まっている。 ■本研究では、文系就職における学びと仕事のつながりや、選抜（特に面接）に着目する。 就職が難しかった時代 ここ30年強を通して、若者を取り巻く労働市場、就職事情は大きく変化してきた。簡単に表現するなら、大学卒業後の就職先を確保することが困難であった時代が終わり、慢性的な人手不足が続く労働供給制約社会が到来したと言える。 少し前の時期に目を向けると、1990年代以降、つまりバブル経済が崩壊してからは新卒就職率が極端に低下する時期があった。内閣府（2020）では、1993～2004年の大学（学部）における新卒就業率（新卒者から進学者を除いたうち、その年に就業した者の割合）は69.7%と、平年より10%ポイント以上低下したと報告されている。併せてリクルートワークス研

大卒者の早期離職状況については、厚生労働省が取りまとめた結果を毎年公表している。最新版のリリース（厚生労働省, 2024）によると、2021 年 3 月に卒業した新規学卒就職者の 3 年以内離職率は 34.9% であった。2010 年 3 月卒以降は概ね 30% 強で推移しており（※1）、少なくない若者が早期離職していることがわかる。 実際の離職率のトレンドに大きな変動はないが、潜在的な転職者層は増加傾向にあることもわかっている。例えば NHK（2023）は、入社年の 4 月に転職サービス doda に登録した新社会人の数が2011 年比で約 30 倍になったと報告している。なお、リクルートワークス研究所（2023）の報告書「なぜ転職したいのに転職しないのか—転職の “都市伝説” を検証する—」によると、転職希望者のうち転職活動者は約 15% であり、同じく転職希望者の約 87% は 1

博士号を取って企業の研究所で活躍しよう！社会人になってから博士号を取った、富士通研究所長からのメッセージ こんにちは！富士通 広報note編集部です。 先週お届けした「卓越社会人博士制度」の記事は、いかがだったでしょうか。 「卓越社会人博士制度」は、大学の修士課程の学生を中心に希望者を募り、採用されれば博士課程の進学と同時に富士通社員になることができる制度です。給料を受け取りながら大学に残り、博士課程の研究を行うことが可能です。 富士通にはもう一つ、「博士号取得支援制度」というものもあります。こちらは1998年から始めた制度で、富士通に入社し社員になった後で博士号取得を支援する制度であり、富士通研究所という組織は昔からこの制度を重視してきました。2023年の9月現在で172名の社員が、この制度を活用し博士号を取得した実績があります。「卓越社会人博士制度」は、25年近く社員の博士号取得を支援

こんにちは！富士通広報note編集部です。 今、人口100万人当たりの博士号取得者数が、主要国の中で日本のみ減少傾向にあるという「博士離れ」が問題になっています(注1)。理由としては経済的な理由を挙げる声が多く、相応の給与を貰いながら学位を取得できる欧米の大学院に比べて、日本の大学院生は近年支援制度が充実しつつあるとはいえ無給が基本であり、特に民間企業の採用意欲が旺盛な分野では、「博士離れ」が進む原因になっています。このことは日本の大学から才能や活力にあふれる若手大学院生が減少する原因となり、研究力が削がれて科学技術分野における日本の地位がさらに低下することが危惧されます。 そこで富士通では、博士課程に在籍している優秀な大学院生を大学院に籍を残したまま社員として雇用し、富士通の研究員と一緒に共同で研究を行いながら大学院で学位取得を目指すことができる、「卓越社会人博士制度」を2021年に創設

#一日密着 #転職 #しごとリーチ 今回は「富士通の研究員のしごと」の1日に密着させていただきました。エンジニアから一念発起して研究員へ転職し、日々、行動変容に関する研究をし、「地球を良くしていく」「社会を良くしていく」ことに直接寄与する技術の開発に携わる女性博士の一日をどうぞご覧ください。 ご出演いただいた企業様のHPとSNSはこちら！！ HP https://global.fujitsu/ja-jp 採用HP　 https://fujitsu.recruiting.jp.fujitsu.com/ 採用note　 https://real.fujitsu-group.recruiting.jp.fujitsu.com/ LinkedIn　 https://www.linkedin.com/company/fujitsuofficial YouTube　 https://www.yo

今世紀中に世界人口が減少に転じる、との予測が有力になっています。気候変動も顕著です。新年早々縁起でもありませんが、人類が絶滅危惧種にノミネートされる可能性もあり得るのかも、と心配しています。今の日本社会に目を向けると、少子化と高齢化が同時に進行し、働き手が足りなくなっています。この問題を解消するには、女性と高齢者に働いてもらう、生産性を高める、といった方法があります。しかしながら、過去には女

高い賃上げと成長の好循環が日本企業の逆襲のキーワードになっている。キーエンスは平均年収が2000万円を超え、2024年3月期に3期連続で純利益が最高を更新した。高給はいかに従業員のモチベーションを高めるのか。日本経済新聞は同社の現役社員とOBの計4人を招いた座談会を開き、本音を語ってもらった。現役社員は2人が参加した。20歳代後半のAさんの年収は2500万円前後で、趣味はサウナと旅行。Bさんは30歳代で年収は2500万円前後。漫画とゲームが好き。OBも2人参加した。20歳代後半のCさんの趣味は「仕事」。入社3年目の年収が1200万円前後だった。30歳代のDさんは12年目の年収が2000万円台だった。趣味は映画鑑賞。

三重県津市に、全国から依頼が殺到する家電修理職人がいる。密着取材すると、「修理の神様」に託される品々には、さまざまな人間模様が詰まっていた。 ■30年以上の前に発売されたカセットデッキも音をとり戻す…三重の山奥の「修理の神様」

サマリー：ハイパフォーマーは高い生産性と影響力を持つが、多くのマネジャーは彼らにはサポートが不要であると誤解し、放置しがちである。その結果、孤立やモチベーション低下につながる可能性がある。ハイパフォーマーは認め...　もっと見るられること、成長機会、そして裁量を求めており、感謝や挑戦、昇進、信頼を通じた具体的なサポートが不可欠である。　閉じる 能力の高い人を放置していないか　どのような組織でも、能力の高い人（ハイパフォーマー）はイノベーションや生産性、卓越性の原動力となる。常に期待を上回る成果を出し、限界を押し広げ、周囲の人たちを鼓舞する。一般に、ハイパフォーマーの生産性は平均的な従業員の4倍、ソフトウェア開発など極めて複雑な職種では8倍にもなる。彼らは組織のミッションと収益にとって決定的に重要な存在であるにもかかわらず、見過ごされがちだ。それどころかマネジャーは、ただちに介入する必要があ

高橋美保氏は、失業者や働く人への心理的援助、ライフキャリア支援を行う臨床心理士であり、失業者を対象とする研究、非正規就労やワークライフバランスに関する研究などを行う研究者でもある。思うように働くことができなくなった個人の心理的側面について伺った。 目次 思うように生きられない人が生き抜くために必要な力 現実受容にはネガティブ感情の存在を認めることが欠かせない 多面的生活と長期的展望で視点をずらすのが効果的 ライフキャリア・レジリエンスは誰にも備わっている力 たまに立ち止まって考える「人生の踊り場」が必要では 思うように生きられない人が生き抜くために必要な力 私は現役の臨床心理士としても研究者としても教育者としても、「思うように生きられないこと」に着目しています。多くの人が、思うように生きられない生きづらさを経験すると思います。そんな生きづらさがありながらも、個々人が主体性をもって自分らしい

SAPジャパンから富士通へ「正しいことを正しくやれば、人も結果もついてくる」｜富士通 執行役員 福田譲 2020年4月、SAPジャパン株式会社（以下、SAPジャパン）で代表取締役社長を務めていた福田さんが富士通へ転職し、IT業界を中心に話題を集めた。新卒でSAPジャパンに入社してから23年間活躍し続けていた福田さんは、なぜ富士通への転職を決断したのか。福田さんのCareer Decisionとは――。 関連記事：「DXとは、自分たちがなりたいと決めた姿に向けて変わること」｜富士通 執行役員 福田譲 福田 譲さん 富士通株式会社 執行役員 EVP CDXO、CIO。1997年、SAPジャパンに入社後、ERP導入による業務改革、経営改革、高度情報化の活動に従事。2014年7月、SAPジャパン代表取締役社長に就任。顧客と協働した新たなイノベーション創出に注力し、日本型のデジタル変革に取り組んでき

リクルートワークス研究所研究員の筒井健太郎は、マネジャーの仕事が「感情労働」化していると警鐘を鳴らす。苦境に立たされるマネジャーの現状と、必要な支援について考える。 感情労働とは、職業や状況にふさわしい言動が求められ、常に自分の感情を管理しなければいけない労働のことをいいます。もともと感情労働の研究は、航空会社の客室乗務員や集金係から始まったのですが、接客・販売、医師や看護師、教員など多様な職業へと広がっていきました。いまやマネジャーの仕事も、そこに連なるのではないかと見ています。 マネジャーの仕事が「感情労働」化していると考えるようになったきっかけは、私がコーチやキャリアカウンセラーとして多くのマネジャーの悩みに向き合ってきたなかで、「まるでカウンセラーみたいな仕事をしている」という声を現役のマネジャーから聞いたことでした。この言葉は、今日のマネジャーの苦境を如実に表していると感じます。

富士通は2020年、管理職1万5000人を対象に、報酬と職務を紐づける「ジョブ型」の人事制度を導入。同時に空いたポストを公開し、希望する社員が手挙げできる「ポスティング制度」も大幅に拡充した。2022年にはジョブ型の対象を、一般社員4万5000人に広げている。一連の人事制度改革後、組織にどのような変化が起きたのだろうか。執行役員SEVPであり最高人事責任者（CHRO）の平松浩樹氏に聞いた。 左：富士通株式会社 執行役員 SEVP CHRO 平松浩樹氏 会社の適所適材と個人のキャリア実現、相乗効果期待し導入 ――ジョブ型の導入とポスティング拡充に踏み切った目的を教えてください。 ITを柱とした従来の経営の延長線上に富士通の将来はない、ビジネスモデルやカルチャーを変え、DX企業へと変わらなければいけない、という危機意識が制度改革の起点となっています。変革に必要な人材を、適所適材かつスピーディー

仕事人生の長期化に備えよ どんなスキルも古典になる 自分の人生の進路選択を他人に任せたり、偏差値の言うがままにしたり、自分で決断してこなかったりした。そういう人が学生にも社会人にも意外に多いと感じます。それでも迷った時や、いつか自分の決断が必要な時こそ他人から意見を聞き、フィードバックをもらうことが大切だと僕は伝えてきました。それは、これからの長い仕事人生を生きる支えでもあるからです。 もう「人生100年時代」が現実味を帯び、人生の分母が大きくなってきました。将来的には80歳ごろまで健康で働くような社会になるでしょう。今の自分の年齢から差し引いてみると、何とかしなきゃと思いますか、あるいは苦労せずに逃げ切れると踏みますか。僕は、「守り」に入ることが最もリスキーだと感じます。例えば現在は実力を評価されて仕事が充実しているとしても、時代の変化は本当に速い。かつて教育で身につけた知識や、会社で得

迷う時は孤独になるな 決断の支えは、つながりにある 必死に勉強して東京大学に入学した僕を待っていたのは、数百人がすし詰めの大人数教室での一斉授業。今ではこういう授業は少なくなっていますが、これには絶望しました。ちょうどインターネットが入ってきた時期だったので、授業を受けず情報教育棟にこもり、プログラミングなどをして最初の2年間をやり過ごしました。僕の人生は、なぜこんなに教育や学びに翻弄（ほんろう）されなきゃならないのか。その怒りや疑問が消えず、やがて「人間の学び」を研究するようになっていきました。 人間は本来クリエーティブな存在なのに、偏差値や他者からの評価などの物差しに翻弄され、萎縮していってはいないでしょうか。偏差値の物差しで自分の将来を決めて、自分の人生の分岐を他人に任せたり、自分で決めていなかったりする学生もいます。彼らは物心ついたら塾に行けと言われ、他人と比較され、自分の偏差値に

大学の授業に絶望した日 学習欲を奪っていいのだろうか 北海道旭川市で生まれました。「内地まで行かなくてもずっとここでいいっしょ」っていうのんびりとしたカルチャーで育ち、親も子どもを道外に出すのは好まない。でも僕は早く外の世界を見たかった。この環境から飛び出すために高校時代は「学びとは解放である」と思っていた節があります。一日十五、六時間勉強して志望の東京大学に入りました。それなら親も文句ないだろうと思って（笑）。 ところが大学に入ったばかりの頃は、授業に「絶望」していました。今ではそんなことはないかも知れませんが、当時、最初の頃は数百人の学生がすし詰めにされた教室での大人数講義ばかり。エアコンはなく、過去のノートをただただ朗読するだけのような授業もありました。朗読なので90分授業で数ページしか進まない。僕は興味が持てず、ほとんど授業に出ていませんでした。ただ、授業からは逃走しましたが、幸い