｢仕事のできない上司｣を出世させるべき理由

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shanyangoat511 自分を有能と勘違いしている無能のほうが怖い。やる気はあるけど空回りしている。でもみんなが有能じゃないし、ある領域では自分は無能かもしれない。そのために周囲、組織と協力するんだ。自分を過信するのは危険。

2018/07/02 リンク

nico-at "プロジェクトリーダーをアサインする時にいちばんやってはいけないのは、やる気がない人に任せることです。絶対にスピードが出ませんし、結果もうまくいきません。"/"やる気に勝るエンジンはありません。"

2018/07/01 リンク

straychef やる気のあるやつは帰れ

2018/06/28 リンク

hi-kenta 「スピードが遅い組織にいると、周りが遅すぎて感覚がおかしくなってくるので、自然と自分もスローダウンしがちです。」まさに「茹で上がりカエル」状態ですよね。自分もそうならないように戒めなければ！

2018/06/28 リンク

bros_tama 組織が機能してるいい会社が前提なら，そりゃうまくいくんだと思う．

2018/06/28 リンク

jfkintko スルーする能力は重要ですね

マネジメント

2018/06/28 リンク

sumyun34 “やる気に勝るエンジンはありません。”

2018/06/28 リンク

perl-o-pal 有能無能の定義がないまま繰り返される組織論。

2018/06/28 リンク

quelo4 そう考えると、意外とダメな上司のほうが楽かもしれません。できる人ほど、できる部下を潰そうとする傾向もあるように思います。それでも理不尽な指示が降ってきたりするのですが、大半は、やり過ごして

2018/06/28 リンク

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sscr2018/06/28
jfkintko2018/06/28
sumyun342018/06/28

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