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    jusuke
    jusuke “役所や企業ってのは構造的に「余計なこと」をしてしまう組織なのだろうと思う”

    2023/04/22 リンク

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    soramimi_cake
    soramimi_cake 元の話題(トップコメ参照)は"偉い人の余計な一言で台無しになった話"ではなく意図的なジェントリフィケーションだろうよ/ラブライブの第4作(本流第3作とも言う)アニメ2期がこの作用でダメになった説あるけど実情は不明

    2023/04/21 リンク

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    perl-o-pal
    perl-o-pal 上長(猫)がきたぞー

    2023/04/19 リンク

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    brimley3
    brimley3 「やってる感」を出しちゃうのかぁ。

    2023/04/19 リンク

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    akiat
    akiat 組織に偉い人なんていなくて、いるのは「権利と責任を持っている人」

    2023/04/18 リンク

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    nagaichi
    nagaichi これは無数の現場で発生している悲劇。

    2023/04/17 リンク

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    maxk1
    maxk1 コメントに目を通してから読み返すとなるほどってなる

    2023/04/17 リンク

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    eggheadoscar
    eggheadoscar 面倒でも(特に見識を持たない)決定権者には「これでいいですか」ではなく、二通り用意して「どっちがいいですか」で選ばせる。これでその人も意志決定プロセスに関わったというアリバイが残る。おすすめ。

    2023/04/17 リンク

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    thesecret3
    thesecret3 何が良いのかを言えばいいのだよな。

    2023/04/17 リンク

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    NOV1975
    NOV1975 「あの先生は気難しいんで…変な意見言うとほっぽって帰っちゃいますよ」みたいな都市伝説を作っておくべき。

    2023/04/17 リンク

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    aike
    aike 気持ちはわかる。でもまあうまくいかなかったときのリスクをとってるのは偉い人なので、その人に「オレが細部まで目を光らせたので失敗しても後悔はない」と思わせるのも仕事。

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    meisoT
    meisoT 何故そのままがいいのか説明するし納得してもらうところまでがプロの仕事じゃねぇの

    2023/04/17 リンク

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    inuinumandx
    inuinumandx 仕上がり直前に聞くんじゃなくて…捨て案も並べて誘導するんだよ。わかりやすい押しやすいボタンを用意しておくんだよ。面倒だよ。訳わからないよ。本人達だって最終形態は見えていない。わからない手探りの毎日。

    2023/04/17 リンク

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    gairasu
    gairasu 偉い人関係ないと思う。なにか質問ありますか?って聞かれたら何か聞かなきゃってなるでしょ

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    sin20xx
    sin20xx 別にその手の話はえらい人だからではなくて、日本人の国民病のようなものかと。わかりやすいのであれば漫画やアニメの実写化の話もそれだし何なら海外映画の国内向けPRの謎仕様もそれ。なぜか独自路線をありがたがる

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    ga86
    ga86 ワインのテイスティングは「いいと思います」で済ませる人が多いけど、それはよく分からないことだからだよね。仮にもその仕事に携わっているある程度の立場だと、よく分かってないと思われたくないから何か言う。

    2023/04/17 リンク

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    agricola
    agricola 自社開発()ソフトが色々酷い体たらくだったので後継製品を開発しましょう!車輪の再発明はイヤだから出来合いのFLOSSをフル活用します!!と言ったら「独自性がなくなる」とか下らん難色を示されたな。

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    sisya
    sisya これは少し間違っていて「そのまま」とは「現代の価値観に合わせてクオリティを保つこと」なので、何もしないでいいわけではない。何もしない「そのまま」は品質を落としていることと同義になってしまう。

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    auient
    auient 人は対象が1つだと粗探しするのが仕事だと考える。2つだと選ぶのが仕事だと考える。だから複数の案を持っていけ、と言ったのは誰だったかな

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    stabucky
    stabucky ちょっと的はずれなコメントが多い。「良かれとも思っていない意見」を反映してしまう拙さの話だから。

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    chinu48cm
    chinu48cm 文科省が大学に押し付けることは大体これ

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    shikiarai
    shikiarai チームビルディングの失敗かな。ステークホルダーをチームに入れてないからひっくり返されてしまう。本人はブレストに参加するだけのつもりで一言言ったら決定になって困惑するなど

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    Gka
    Gka 横浜の黄金町にあったちょんのま撲滅運動の跡地も同じだな。行政がアートによる街づくりとか言い出し高架下をスタジオにするが需要がないところは栄えず閑古鳥が鳴いてる…治安は良くなったがひとが戻ってこない。

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    don_tacos
    don_tacos これは責任者レビューを完成間近の「確認会」でやるからと、デザインや設計をきちんと言語化していないからひっくり返されるような気がする。製作する側も途中できちんと説明できていればある程度回避できるのでは

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    warulaw
    warulaw 防災とか経年劣化とかで「そのまま」が認められないケースの方が多い気はするんよ。偉い人の云々かんぬんというより、場所の作り直しの難しさだと思う。

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    kawabata100
    kawabata100 コンテンツにもよるが、素人の意見が参考になる時あるの事実だしな。例→プロが初心者向けの本を書く場合、初心者に読ませてわかりやすいか聞かなければならない。

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    sds-page
    sds-page 偉い人じゃないけど要望として捉えられたら困るので「頭の片隅に入れておいて」「最終的にあなたの判断に任せます」的な事を言っとかないと変な方向に行っちゃう

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    nigopa
    nigopa 東京オリンピックか

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    naoto_moroboshi
    naoto_moroboshi 素通りさせると仕事してないと思われるんだもん。評価制度がクソってことよ。実際、責任者の仕事ってお墨付きを与えるでいいんだけどなぁ。

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    domimimisoso
    domimimisoso 「上司は思いつきでものを言う 橋本治流ビジネス書 (集英社新書)」かなり昔の本。

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