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エンジニアの技術力評価は難しい? - 7年間運用してきた技術力評価制度の改善の歴史 ‒ / technology assessment 2018 04 25 - Speaker Deck

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    sionsou
    sionsou 今の会社でもそうだけど結局のところ口がうまいやつと社内的にコネ作るやつが評価になるよ。まぁそういうもんだなっていうのが今までの経験から得た結論。

    2018/04/27 リンク

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    masatomo-m
    masatomo-m このやり方に満足する人は問題ないけど、プレゼン力低くて黙々と他の人の下支えするようなタイプの人は評価されなさそう（もちろん分かってやってると思うけど）。社内政治も技術力のうちって話はわからなくもない

    2018/04/27 リンク

    その他
    y___u
    y___u 全員1時間半のプレゼンはそこそこ業務負荷ありそうだなあ

    2018/04/26 リンク

    その他
    Songmu
    Songmu 僕の社外評価者としてのフィードバック文章がインターネットに大公開されている

    2018/04/26 リンク

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    vanbraam
    vanbraam 大企業だと真っ先に"スケールしない"という理由で切り捨てられるやり方だ;個人的には一緒に働いている人以外からの評価はどうでもいいが,被評価者に会った事もない人事や幹部が評価するより千倍マシな制度だとは思う

    2018/04/27 リンク

    その他
    miholovesq
    miholovesq ここに就職する学生に親からそんな会社知らないと言われて辛いという相談をされたときに、知ってる人は知ってるから自信持って成長して見せてやれって言ったのを思い出した。いい話だなー

    2018/04/27 リンク

    その他
    t_ita
    t_ita 数値で評価されても具体的にどう改善するべきか分からないこと多いから、振り返りはいい取り組み。あと、継続して制度をよくしていこうという姿勢がすごい

    2018/04/26 リンク

    その他
    natu3kan
    natu3kan 結局人間って制度にそうように部分最適化していくから、プレゼンが必要とかそういう制度に合わずに能力を評価されない人はいるだろうけど、そういうシステムに合わない人は別の会社に行くし合理的ではありそう

    2018/04/27 リンク

    その他
    baronhorse
    baronhorse わかるんだけど途中から評価軸が技術力からブレてるような。普通の人事考課とは分けた方が納得感あったりはしないのかね

    2018/04/27 リンク

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    raimon49
    raimon49 制度を立ち上げるのは最初の馬力で何とかなるけど、改善しながら継続するのは非常に難易度が高いので、7年継続はそれだけでスゴイ。社外評価者を招く仕組みもユニークだけど評価される側の心理的負荷が気になる。

    2018/04/27 リンク

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    bigwest
    bigwest [developer]

    2018/05/02 リンク

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    georgew
    georgew どうだろう、こいうのは手放しでは賛同できないな。人の評価は難しいから、職務に対して値段を付ける方がいい。学校じゃあるまいし。

    2018/05/01 リンク

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    Totty-Totty
    Totty-Totty エンジニアの技術力評価は難しい? - 7年間運用してきた技術力評価制度の改善の歴史 ‒ / technology assessment 2018 04 25 Other Presentations by this Speaker Tags: from Pocket April 27, 2018 at 08:48AM via IFTTT

    2018/04/30 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 あとはきちんと仕事をしている人を評価しないと口ばかり達者な奴ばかりが残って競争力が低下する。

    2018/04/29 リンク

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    sylvan_l
    sylvan_l エンジニアの技術力評価は難しい? - 7年間運用してきた技術力評価制度の改善の歴史 ‒ / technology assessment 2018 04 25

    2018/04/28 リンク

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    ginpei
    ginpei 7年かけて育て上げた企業文化。良い会社なんだろうなあ。簡単に真似できなさそうだし、単純に真似ると大失敗しそう。7年の実績の重み。

    2018/04/28 リンク

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    kai82goro
    kai82goro 詳しくないけど、単純に評価出来なさそうだよね。

    2018/04/27 リンク

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    tbpg
    tbpg 被評価者が自分の言葉で自分について説明する、というのはとてもよいですね。自分がどのような価値を生み、実際に組織の成果につながっているか説明する必要がある

    2018/04/27 リンク

    その他
    hakob
    hakob > 評価者2人, 1時間30分, 被評価者がプレゼン, 評価者との質疑応答, エンジニアからの指摘(e.g.「時刻だけをシードにIDを生成), 成長へのアドバイス, 社内評価者2名+社外評価者(はてな,メルカリ他), 評価は公開(点数は非公開)

    2018/04/27 リンク

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    ledsun
    ledsun 高グレードの人が増えているのが、機能していることの証。プレゼン力重視といっても生半可な力では、この社外評価者らでは騙せない。社外評価者制度があると、技術の上限が組織内メンバーに制約されないのか

    2018/04/27 リンク

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    treeapps
    treeapps 7年継続できてるのは正直凄い。プレゼン方式が苦手だけどハイスキルな人達はここから弾き出されて、組織の多様性を失う？ようにも思えるけどどうしてるのかな。Netflixみたいな組織目指すのかな

    2018/04/27 リンク

    その他
    Bryntsalov
    Bryntsalov 個人的には評価なんてだいたいでいいと思っている。評価を細かく設定すると、評価制度への対策がされて仕事がつまらなくなる。

    2018/04/27 リンク

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    hachiking
    hachiking 評価の話でいつも思うのは評価が難しいのはわかるけど、それは評価する側の事情で、それを評価される側の人に評価されるためには必要だという名目で能力を要求するのを改善って呼ぶのは何かなぁって思う。

    2018/04/27 リンク

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    Tomato-360
    Tomato-360 凄くコストかかりそうだけど大事なことだ

    2018/04/27 リンク

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    rjge
    rjge 評価されるのもするのも大変そうだなと思うけど、目立つ仕事してるとかそういうので評価決まるよりずっといい。あとどっちかに初めての人がいる場合はCTOも参加してるのいいなって思った。

    2018/04/27 リンク

    その他
    t-wada
    t-wada ここまで良くできている技術者評価制度はなかなかない。そして7年間改善を続けてきているのが本当にすごい。

    2018/04/27 リンク

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    z10a41dcb
    z10a41dcb 評価と給与がどう連動してるか書いてない？米国の現勤務先だと3回昇進すると給料3〜4倍程度にはなるけど($250k->$1M)、日本だとそういうのなさそう。

    2018/04/27 リンク

    その他
    shiishik
    shiishik 一つの事例として。

    2018/04/27 リンク

    その他
    hiby
    hiby コネを作るのは技術。口が上手いのも技術。根回しが上手いのも技術。頑固な技術者なんぞ幻想。これに尽きる。

    2018/04/27 リンク

    その他
    tettekete37564
    tettekete37564 複数の目的を混在させると大抵うまくいかないと思う

    2018/04/27 リンク

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    mrpotas
    mrpotas 縁の下の力持ちを評価する方法はないものか。縁の下が頑張った結果を縁の上が持っていくのが原因で退職者が出るのもったいない。

    2018/04/27 リンク

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    masaru_b_cl
    masaru_b_cl 本当にいい試みだと思う。自分がその立場になったら、それはそれでいい意味でぞっとする。

    2018/04/27 リンク

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    raimon49
    raimon49 制度を立ち上げるのは最初の馬力で何とかなるけど、改善しながら継続するのは非常に難易度が高いので、7年継続はそれだけでスゴイ。社外評価者を招く仕組みもユニークだけど評価される側の心理的負荷が気になる。

    2018/04/27 リンク

    その他
    shikiarai
    shikiarai プレゼンの仕方とか、評価してもらうためのテンプレートとか充実させたほうが良いのではなおかと常々

    2018/04/27 リンク

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    halfrack
    halfrack いい内容だが読むだけでなんか評価疲れしてきた…

    2018/04/27 リンク

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    diveintounlimit
    diveintounlimit アピール力が断然弱いASDさんなので頑張れば頑張るほど評価が下がる。ので最近は程々に力を抜くことを覚えたダメマンですこんにちは_(:3 ⌒ﾞ)_

    2018/04/27 リンク

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    GEROMAX
    GEROMAX これを軽々に批判できる人がちょっと理解できない。人を評価するってめっちゃ大変なことだよ？7年間もこれだけコスト掛けて取り組むなんて並大抵のことじゃないよ。シビュラシステムが欲しい。。

    2018/04/27 リンク

    その他
    sysop
    sysop エンジニアが根付きやすい環境作るのってホント大変だよね、わかる

    2018/04/27 リンク

    その他
    xKxAxKx
    xKxAxKx 結局個人のアピール力に左右されるのでは...

    2018/04/27 リンク

    その他
    ko-ya-ma
    ko-ya-ma まさに改善の歴史

    2018/04/27 リンク

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