手柄を横取りする上司から自分の成果を守るための３つのステップ。 - seiblog

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手柄を横取りする上司から自分の成果を守るための３つのステップ。 「成果を出せ」というのに、「成果が...概要を表示 手柄を横取りする上司から自分の成果を守るための３つのステップ。 「成果を出せ」というのに、「成果が出そうな案件」は上司が横取りする矛盾。 そんな腹落ちしない経験をしたことがあるのは、僕だけではないはずです。 そして、期末のフィードバックでは、「お前だけにしかできない大きな成果が足りない」こんなふわっとした指摘を受ける始末。 当然、部下の立場としてはモチベーションが下がります。 一方で、上司が選べない部下の立場としては、そんな状況の中でもしっかりと評価をされ自分が評価を下す立場にならない限り、組織にいる以上この悩みは絶えません。 では、その為にはどうすれば良いのでしょうか？ 僕が自分の経験から必要だと思うことは、そのような「手柄横取り系」の上司の特徴を押さえることと、そのような人が上司になってしまった場合の対応方法を持っておくことだと思います。 今回の記事ではそのことについて、掘り下げて考え