組織の劣化の構造原理｜山口周

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組織の劣化の構造原理｜山口周

企業経営では「組織を永続させること」が非常に重要なテーマになるわけですが、考えれば考えるほど、こ... 企業経営では「組織を永続させること」が非常に重要なテーマになるわけですが、考えれば考えるほど、これは難しいことだなと思います。特に難しいのが「リーダーの選出」です。会社を作って大きく育てるというのは間違いなく一流のリーダーにしかできないことですが、問題は、この一流のリーダーが、次の世代のリーダーを選抜・指名する時です。確認してみましょう。このチャートは北野唯我さんの本をベースにしています。まず、二流の人間は自分が本当は二流であり、誰が一流なのかを知っています。一流の人間はそもそも人を格付けする、あるいは人を押しのけて権力を握ることにあまり興味がないので、二流とか三流といった格付けそのものをはなから考えません。三流の人間は、往々にして周囲にいる二流の人間のことを一流だと勘違いしており、自分も「いまは二流だが頑張ればいつかはああなれる」と考えて、二流の周りをヨイショしながらウロチョロ

warulaw 一流の定義が無いので、ほぼ何も語ってないに等しい。組織が硬直化すると失点回避の現状維持傾向の強いサラリーマン経営者が生まれがちなのはわかる。

2024/08/14 リンク