勝負は自分たち自身の「動力」を失わないこと （"組織アジャイルの円運動"）｜市谷 聡啓 (papanda)

勝負は自分たち自身の「動力」を失わないこと （"組織アジャイルの円運動"）｜市谷 聡啓 (papanda)

書籍で「組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦」として、 組織は戦略に従い、戦略は意図に従う という...概要を表示 書籍で「組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦」として、 組織は戦略に従い、戦略は意図に従う という言葉をその一つに挙げた。「組織は戦略に従う」とは、アルフレッド・チャンドラーが残した超有名な言葉だ。ここでは、平常運転時の組織ではなく、昨今のような変化に迫られた時代における組織を前提においている。 これまでとは異なる方向性へと動き出すためには、相応の舵取りが必要だ。従来の延長線を辿っていくだけで、いつの間にか別のところへ到達する、ということはない。どこへどのように向かい、どこには足を踏み入れないのか。組織が動き出すための「戦略」が必要になる。 そして、そうした方針がどこから生まれるかというと、「意図（目的、狙い）」に依る。ゆえに、意図なき組織はどこかへ向かうという動機自体が存在せず、迷走を続けることになる。意図、つまり「芯」たるものを組織の中に見出す、あるいは作り出せるかが、組織アジャイル

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