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    onemuda4
    onemuda4 “そして情報共有を確実にしていくためにも、正式に社内ドキュメント共有ツールをConfluenceとし、誰もがドキュメントを書ける状態にしました。”[社内ツール移行]

    2023/10/30 リンク

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    Yeshi
    Yeshi これをマジでできちゃったのはすごすぎる

    2021/01/19 リンク

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    nikutaiha
    nikutaiha CTO

    2021/01/10 リンク

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    augsUK
    augsUK この時はこんなに賞賛されてたのに。年末年始にコード書かない奴は~とやった上に、SLAPP訴訟ちらつかせて脅す立場の人となるまで半月

    2021/01/05 リンク

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    braitom
    braitom ZOZOテクノロジーズのエンジニア組織がテックカンパニーを目指す中で行ってきたことのまとめ。技術戦略、技術広報、人事戦略、成長支援制度などさまざまな取り組みについて詳細に書かれている。

    2020/12/18 リンク

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    saboyutaka
    saboyutaka めっちゃ参考になる

    2020/12/17 リンク

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    iine
    iine テックカンパニーへの変遷をDXと言うなら、まさにフルコースの内容なのでは。

    2020/12/17 リンク

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    murashit
    murashit 量がすごい

    2020/12/17 リンク

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    Keisuke69
    Keisuke69 すごいボリューム。改革のために文字通りなんでもやった感じ。一つ興味あるのが既存のエンジニアからの反発とかハレーションはどうだったのかな。当然あるとしてそれをどうコントロールしたのか書けない話も含めて。

    2020/12/17 リンク

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    kyohareda-1003
    kyohareda-1003 めっちゃまとまってる やばみ

    2020/12/17 リンク

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    findup
    findup つい最近まで結構辛い感じだったんだな。社長とか表側の会社イメージはキラキラしてる感だったけど。

    2020/12/17 リンク

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    hryord
    hryord 最初から品質管理チームいるしセキュリティテストやってるしマシな方では。そのスタートラインにも立てないところは沢山あるよ。お金持ってる会社じゃないとできない。

    2020/12/17 リンク

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    iwanofsky
    iwanofsky “評価とは会社として求める行動指針ができるように成長を促す仕組み” 技術の方というよりは、組織開発者だな。 素晴らしい

    2020/12/17 リンク

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    albertus
    albertus 今村くんやるなぁ。がんばれ!

    2020/12/17 リンク

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    northlight
    northlight 単純にすごいな…

    2020/12/17 リンク

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    cuttoff19
    cuttoff19 CTOってこんなことやるんだなー。

    2020/12/17 リンク

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    togusa5
    togusa5 naoyaには及ばない

    2020/12/17 リンク

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    nilab
    nilab ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る|kyuns /キュン 今村雅幸|note

    2020/12/17 リンク

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    eriko315
    eriko315 組織づくりの話。圧巻。

    2020/12/17 リンク

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    yumu19
    yumu19 組織作りの話。すごい。めちゃくちゃ良い。

    2020/12/17 リンク

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    forrest-gump
    forrest-gump 普通なら諦めるレベルを実現してる > 前澤さんと面談したときに、「やりたいこと全部やるとしたらエンジニアどれぐらい必要?」っていう話をして「500人ぐらいほしいです」 目標が遥か上にあるからやり切れたんだろう

    2020/12/17 リンク

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    tzk2106
    tzk2106 勉強になる。

    2020/12/17 リンク

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    natu3kan
    natu3kan 昔のDMMのWebでのクレカ決済の人力の信用照会といい、そこそこの規模までなら、アナクロな技術で回るという学びの方が大きい。関連:アダルトビデオで儲かるのは「販売」ではない (https://toyokeizai.net/articles/-/68371)

    2020/12/16 リンク

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    boomerangj
    boomerangj 金がある時期にここまで権限渡せる会社で良かったなぁ。イケイケの頃は経営者がやりたい放題、エンジニアには一つ格下の権限で良かろうという会社も多いからな。資金的に身動き取れなくなった頃にCTOを用意しても遅い

    2020/12/16 リンク

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    horita_ryo
    horita_ryo 技術的には、すごく面白い話だけど、一方VBScriptで運営してたような人たちはどうなったんだろうという疑問も沸く

    2020/12/16 リンク

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    mana-cat
    mana-cat 定期的に成果を確認し、社内からフィードバックをもらいつつ堅実に組織をあるべき姿に持って行くのはなかなか難しいけど、カルチャーが定まれば同じ志を持つ仲間が増えていくのは何となく分かる

    2020/12/16 リンク

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    rankato
    rankato 2年半でこれだけの実績が出てるのは本当に凄い。

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    kibitaki
    kibitaki 歴史だなぁと思って読んでたけど、5年や10年前には幕張でVBScript案件とか求人てほんとに出てこなかったからどこいたん?みたいな感じはする。

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    sezemi
    sezemi “評価とは会社として求める行動指針ができるように成長を促す仕組み” 言語化もスンゴイ

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    uzuki-first
    uzuki-first すげー!

    2020/12/16 リンク

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