ドンキ27期連続増益の秘密は大手GMSと「真逆の戦略」 (Diamond Online)

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ドンキ27期連続増益の秘密は大手GMSと「真逆の戦略」 (Diamond Online)

私が働いていた10年以上前は、店舗9割・本部1割ぐらいの仕入れでした。それでもまだ8割を店舗権限で仕入... 私が働いていた10年以上前は、店舗9割・本部1割ぐらいの仕入れでした。それでもまだ8割を店舗権限で仕入れているので、各店違いを出せているのだと思います。都内のドンキの競合店は近くのドンキです。店舗に仕入れ権限を委譲する事(バイトにも)により、在庫に対する責任感を現場の各従業員が持ちます。在庫回転率を良くしたいので、売れないなと思ったら、いち早く安売りして、損切りさせる事が現場の判断で出来ます。そんな事を積み重ねた、ノウハウが27期連続増益なのかも知れません。ただ、一方で従業員の長時間労働に支えられていた面もあります。今年始め、労働基準法違反の疑いで幹部らが、書類送検されました。 http://www.sankei.com/economy/news/160128/ecn1601280037-n1.html 電痛の問題もありましたが、なんとか長時間労働させる事無く、成長して頂きたいところで

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tsutsumi1542016/10/22
tomokk1292016/10/20

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