【痛烈】マネジメントの現場は「無免許運転」だらけ

【痛烈】マネジメントの現場は「無免許運転」だらけ

そもそも個人としてのパフォーマンスが高いから、マネージャーに昇進されるのですから、マネジメントス...概要を表示 そもそも個人としてのパフォーマンスが高いから、マネージャーに昇進されるのですから、マネジメントスキルを持っているからではなく、「無免許」で当たり前です。かつての私も無免許の一人で、多くの失敗をしたものです。 「いかに部下の気づきへ導くか」が、一番重要なことです。よくレディネス(準備)という言い方をしますが、部下の心のレディネス(準備)がありそうだと、少しのヒントで、自分の伸び代に気づきはじめてくれて、あたかも自分で気づくことができたと思ってくれれば、その後の行動変容は早いです。なぜなら、オーナーシップが自分なので、責任感とやる気にあふれています。 部下のレディネスが、まだまだない状態は、長くかかることを覚悟するのは大事です。そのためには、「◯◯するべき」ではなく、とにかく上質な問いを続けること。「あなたならどう思う？」などで考えてもらうことが大事。私自身も脳のトリセツと言われる神経言語プロ