人事が支援策を打ち出しても、現場に届かず風化してしまう…　組織カルチャーを変えるための「越境学習」のすすめ | ログミーBusiness

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どんなにいい支援策をしても、現場にうまく届かない成瀬岳人氏（以下、成瀬）：ありがとうございます。...概要を表示 どんなにいい支援策をしても、現場にうまく届かない成瀬岳人氏（以下、成瀬）：ありがとうございます。もう1つコメントをいただいたので、ちょっと加えさせていただきます。 小田木朝子（以下、小田木）：ぜひぜひ。 成瀬：働き方改革以降、人事や総務も含めていろんな支援策をめっちゃやっていると思うんですよね。ところが、これはちょっと沢渡さんにもうかがいたいんですが、残念ながら現場に伝わっていない。 すごくいい取り組みをやっていたり、「これ、いい施策だな」と客観的に見るんですが、参加する人間が少なかったり、「効果が低い」と言われたりとか。じゃあ、いったいどこに問題があるんだろうかと考えた時に、実は支援の内容じゃなくて「届け方」がうまくいっていないのかななんて思っているんですが、いかがでしょうか。 沢渡あまね（以下、沢渡）：それはよくある話ですね。先ほど「開示力が大事だ」という話をしたと思うんですが、そこに

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