いいスタートを切るための目標設定 - kaneda blog

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いいスタートを切るための目標設定 - kaneda blog

目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1... 目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1と中間評価で進捗を確認、期末に振り返り(評価)といった流れです。期初の目標設定がうまくいかず、納得感のない目標になってしまうと、全力を出し切ることができなかったり、期末の振り返りでサプライズが起きたりします。こうした事態を避けるために、目標設定というスタートラインに自ら立てるような仕組みをつくります。自分自身で目標設定する誰しも言われたことをやるよりも、自分で決めたことをやる方が全力を出し切れます。自分で決めたと感じられるように目標設定のフローを設計しています。 ① 全社目標・チーム目標の共有キックオフで組織の目標と方針を共有することで「自分が会社にどう貢献するのか？」を理解します。自分(個人)の目標は、必ず組織の目標に繋がっています。この時点で会社全体の目標と全チームの目標が

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dakoku2022/10/03

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