今や「失敗が当たり前」のプロジェクトとどう付き合うか管理強化よりも解釈の幅を埋める努力を | JBpress (ジェイビープレス)

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u-chan 大意はその通りだが、切り口が悪い。どうなったら成功でどうなったら失敗なのか、納期の遅れや予算超過はどこまで許容できるのか--まさにそれこそがPMでしょ？

2012/05/22 リンク

AkihiroKohashi0518 非常に考えさせられる話です。システムのPJは失敗するのが「当たり前」です。悲しいけれどこれは事実。でも、それを認めてしまうのも不甲斐ない。

企業情報システム

2012/05/22 リンク

aglassofwater マイナンバーの7割は失敗？

2012/05/28 リンク

raitu 商売は濃密なコミュニケーションによる信頼関係醸成が重要ですよという話に落ち着きつつあるのだろうか

2012/05/25 リンク

mikage014 「前述のケースとの大きな違いは、ユーザー企業とシステム開発会社がゴールや価値観を共有し、「同じものを見て同じ解釈をする」ことができていた点である。」

2012/05/24 リンク

dagjmpd 今や「失敗が当たり前」のプロジェクトとどう付き合うか管理強化よりも解釈の幅を埋める努力を

2012/05/22 リンク

AkihiroKohashi0518 非常に考えさせられる話です。システムのPJは失敗するのが「当たり前」です。悲しいけれどこれは事実。でも、それを認めてしまうのも不甲斐ない。

企業情報システム

2012/05/22 リンク

slay-t なんだかなぁ……

2012/05/22 リンク

hirsato 今や「失敗が当たり前」のプロジェクトとどう付き合うか　管理強化よりも解釈の幅を埋める努力を

ifttt

2012/05/22 リンク

u-chan 大意はその通りだが、切り口が悪い。どうなったら成功でどうなったら失敗なのか、納期の遅れや予算超過はどこまで許容できるのか--まさにそれこそがPMでしょ？

2012/05/22 リンク

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今や「失敗が当たり前」のプロジェクトとどう付き合うか管理強化よりも解釈の幅を埋める努力を | JBpress (ジェイビープレス)

システム導入に関わる立場にある方なら、これが何の金額かお分かりだろう。前記は同社のシステム開発に... システム導入に関わる立場にある方なら、これが何の金額かお分かりだろう。前記は同社のシステム開発に関わった日本IBMに支払いが命じられた賠償金額。後者は、日東電工のシステム開発に携わったフューチャーアーキテクトからの訴訟に対する反訴の請求額である。いずれも大企業とはいえ、相当の額である。これほどの額でないにせよ、「費用に見合ったものができていない」「工数をかけてプロジェクトを行ったが、お金がもらえない」といった話は、実はあちらこちらで起こっている。何年か前に雑誌「日経コンピュータ」が、「動かないコンピュータ」というテーマで記事を連載していた。同誌によれば、成功するプロジェクトは「3割未満」だという。システム導入の現場に携わることの多い筆者から見ると、3割うまくいっているという実感はあまりない。むしろ、うまくいったという話はほとんど耳にしたことがない。ここ数年、プロジェクトマネジメント

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dasman742012/06/02
aglassofwater2012/05/28
raitu2012/05/25
rin512012/05/24
mikage0142012/05/24
voidy212012/05/24
kiyo_hiko2012/05/24
wasai2012/05/24
k_wizard2012/05/24
yuiseki2012/05/24
ysadaharu2012/05/23
enigma112012/05/23
dagjmpd2012/05/22
AkihiroKohashi05182012/05/22
gokichan2012/05/22
kybernetes2012/05/22
slay-t2012/05/22
hirsato2012/05/22

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