EMのトレンド？もしくはその兆し (2022年)

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richest21 「〇〇にはEMが良い」みたいなEM菌の新しい使い方がその界隈で出てきた話かと思ったら違った

2022/10/24 リンク

tbpg “技術と人とのマネジメントは別物です。たとえば、保守性の高いAPI設計をできるスキルと、人のモチベーションを損ねずにフィードバックを与える方法は別物でしょう”

2023/01/22 リンク

nisisinjuku えっｔ？

2022/10/27 リンク

yug1224 弊社もピープルマネジメントに重きを置いているエンジニアリングマネージャーかな

2022/10/24 リンク

crimsonstarroad どうしてもタイトルでEM菌またヤバいの出て来た？みたいな気分になる。書かれてるように、マネジメント単独でやる人を作ると、そのうち技術知らない人が増えてコミュニケーションコストが跳ね上がるよな。

2022/10/24 リンク

richest21 「〇〇にはEMが良い」みたいなEM菌の新しい使い方がその界隈で出てきた話かと思ったら違った

2022/10/24 リンク

iwashi86 書きました

2022/10/24 リンク

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EMのトレンド？もしくはその兆し (2022年)

2022年昨今のEngineering Management(EM)界隈を見ていて、1つトレンドもしくは兆しがあるなぁ、と思って... 2022年昨今のEngineering Management(EM)界隈を見ていて、1つトレンドもしくは兆しがあるなぁ、と思っていることがあります。端的に言ってしまえば、EMを専門職種として切り出して、人（や組織）のマネジメントに専念させるパターンが出てきている、ということです。もちろん、以前からこのような形態をとられている企業もあると思います。しかし、おそらくは専門性を高めている社員がキャリアラダーの1つとして、プレイングマネージャー的にマネジメントに携わるケースが多いのではないでしょうか。プレイングマネージャーとして人のマネジメントに関わることの問題点は、2点あると考えています。ひとつは、プレイングしている内容（開発者であれば技術的なこと、デザイナーであればデザイン的なこと）と、人（と組織）に向き合う内容とのいずれにも注力できずに、どちらも中途半端な状態になるということです。結果と

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techtech05212024/05/26
hmori522024/04/21
bo2i2024/03/15
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toshi-toma2022/10/25
onk2022/10/24

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