進捗が終わったかと借金取りしても終わらないよりReadyな状態にした方が確実に進捗する - 室長のひとりごち

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プロジェクトマネジメントで言えば、統合管理プロセスの中のと言い始めると開発現場での感覚とずれてい... プロジェクトマネジメントで言えば、統合管理プロセスの中のと言い始めると開発現場での感覚とずれていくのは何故なんだろうか。やはり、プロジェクト管理と訳され、製造するという感覚を引きずっているからではないか。某氏との会話でもプロジェクトが始まったら、プロジェクトの終わりまではリスクマネジメントをするものであり、『リスクのコントロールこそプロジェクトマネジメントだ』という意見に同意するのは、PMBOKの統合管理プロセスとう言葉の言い回しにフィットフィット感を覚えているからだろう。それはそれとして、予定したタスクが予定した期日に終わらない。終わって欲しいと（勝手に）期待しつつも（メンバは）終わらせてくれない。それで管理という名の終わったという言葉の取り立てが始まる。要は、進捗管理である。遅れているじゃないか。いつ終わるのか。今日中に終わるよね。こんな会話をしていたら、終わるものも終わ

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