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イマドキの新人は電話対応を褒めても喜ばない!? 「早く成長したい」部下と上司のギャップ
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前回まで「対若手コミュニケーションの禁じ手」と題して、（1）放置プレー、（2）過干渉を取り上げてき... 前回まで「対若手コミュニケーションの禁じ手」と題して、（1）放置プレー、（2）過干渉を取り上げてきました。ここで「禁じ手」シリーズを一たん中断し、視点を変えます。 若手が早期離職するのはなぜか、その理由と背景を考えてみましょう。巷間言われるように、「ゆとり世代」の甘えなのか、将来給付型システム（ｂｙ.城繁幸）が崩壊したからなのか。少なくとも若手を十把ひとからげにしてレッテルを貼ることには意味がありませんし、企業の経営構造が激変したとしても若手を育成しなければならないことに変わりはありません。 今回は早期退職の理由として、若手の多くが挙げる「成長実感が持てない」ということの当否を検証したいと思います。 「やるべきこと」をすっ飛ばして 「やりたいこと」を主張しても通じない 前回の終わりに、私は捨てゼリフを書きました。 “やるべきこと”がキチンとできないのに、“やりたいこと”を主張して、それが認
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2009/08/02 リンク