企業には、スター人材の採用も必要だが、「有害人材」を雇わない努力も不可欠である | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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KoshianX 規則に従わなければならないと答えてる人の方が規則を破りがちというの、ネットフェミニストが男性の性的消費を罵倒する一方で自分が男性の肉体を性的消費するのに疑問がないのを見てるとよくわかるな。

2017/03/04 リンク

vanbraam "「有害人材」を雇わない努力も"じゃなくて"「有害人材」を雇わない努力の方がより"だと思う;cf.b:id:entry:279717741;"自信過剰、自己中心的、生産性が高い、規則遵守"<今話題のハッカソンの人はtoxic workerっぽい

企業・組織

2016/03/03 リンク

K2ICE “（サイコパシー、ナルシシズム、マキャベリズム）の持ち主は、そのパフォーマンスとは関係なく仕事で成功することが少なくない。カリスマ性、好奇心、高い自己肯定感といった、他の有益な特性を持っている”

2017/08/16 リンク

komure0709 アメリカでさえこの意見なので、解雇しにくい日本なら、なおさら地雷避け採用力が大切なるわな

2017/03/02 リンク

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企業には、スター人材の採用も必要だが、「有害人材」を雇わない努力も不可欠である | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

有能な人材を雇えば5000ドル程度の価値がもたらされるが、「有害な人材」を雇うと1万2000ドル以上のコス... 有能な人材を雇えば5000ドル程度の価値がもたらされるが、「有害な人材」を雇うと1万2000ドル以上のコストになる――ＨＢＳからこんな報告書が発表された。スーパースター人材は、企業にとって執心の的である。引く手あまたの彼らは、最大の関心を寄せられ、最高のチャンスを与えられ、高額な報酬を手にし、挫折した時には自信を回復できるようケアされる。このような特別待遇が適切なのかという疑問の声もあるものの、スター人材の影響力が並み外れて大きいことは明らかだ。ベイン・アンド・カンパニーの調査によれば、最も有能な人材の生産性は平均的な人材の4倍も高いという。他の研究でも、彼らは事業の利益の80％を生み出すこと、そして、自社に他の有能人材を引き寄せることが示されている。そうしたスター人材は、会社の全従業員の上位3％～20％を占める。だが、ハーバード・ビジネススクールから最近発行された研究報告書によると

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akulog2017/08/19
tbpg2017/08/18
hansolo06212017/08/16
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oppo2402017/08/16
akinao462017/03/26
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temmings2017/03/05
yuitang2017/03/05
md06172017/03/05
mfham2017/03/05
punitan2017/03/04
tuki09182017/03/04
FFF2017/03/04
pawpuro102017/03/04

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