カリスマリーダーが率いる「パーソナル型」組織の長所と短所 連載『ミンツバーグの組織論──7つの類型と力学、そしてその先へ』 第8回 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

カリスマリーダーが率いる「パーソナル型」組織の長所と短所 連載『ミンツバーグの組織論──7つの類型と力学、そしてその先へ』 第8回 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：前回に引き続き、「パーソナル型」の組織形態について説明する。パーソナル型組織で働きたい...概要を表示 サマリー：前回に引き続き、「パーソナル型」の組織形態について説明する。パーソナル型組織で働きたいと思う人は多い。親密で堅苦しくない人間関係や、新しい組織を築いていくことの高揚感、最高位者の強烈なカリスマ性に魅力...　もっと見るを感じるのだ。一方で、こうした要素に拒絶感をいだく人も少なからずいる。他人の金儲けのために無理やり市場に引っ張られていく子牛になったような気持ちになるのだ。本稿は『ミンツバーグの組織論──7つの類型と力学、そしてその先へ』（ダイヤモンド社、2024年）の一部を抜粋し、紹介したものである。　閉じる パーソナル型組織の環境と種類 既存の宇宙開発庁や郵便局は、パーソナル型組織とはほど遠い場だ（ただし、これらの組織が危機にさらされている場合は、事情が変わってくる）。政府の官庁などの組織は、中央で権威者がすべてを取り仕切るシンプルな構造ではなく、具体的な形態はまちまちだが、も