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一周回って「年功序列」と「中途採用控えめ」が結局最強という話「プロパーをちゃんと育てる」組織が、社員やお客さまとともに成長する？ | 文春オンライン

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muchonov 今回の労働供給制約はマジでハンパないので、あと数年で多くの働き手がジョブホップで年収上げるのが当たり前の感覚になって、新卒＋年功序列を軸に人材戦略やってる組織は頭数の収支が合わずに崩壊すると思うよ。

2024/01/26 リンク

gui1 観測範囲は広くないのであまりつよく言えないけど、因果が逆なような気がする。最強企業は人材育成の余裕があるし、年功序列する余裕がある(´・ω・｀)

2024/01/26 リンク

nuara 途中の動画で最後まで読めなかった。たぶん、プロパーを育てるべきなのはその通り。育ったころに転職するので。転職させない魅力は年功序列ではなく、仕事内容の自由裁量かと。

2024/01/26 リンク

nisisinjuku AIでデザインとかクリエイティブが壊滅ってのはそうなるのかな？（ゲームも含めやや怪しい雲行き）

2024/01/30 リンク

zonke 育てた人が辞めないならね。理想郷だね

2024/01/26 リンク

muchonov 今回の労働供給制約はマジでハンパないので、あと数年で多くの働き手がジョブホップで年収上げるのが当たり前の感覚になって、新卒＋年功序列を軸に人材戦略やってる組織は頭数の収支が合わずに崩壊すると思うよ。

2024/01/26 リンク

nuara 途中の動画で最後まで読めなかった。たぶん、プロパーを育てるべきなのはその通り。育ったころに転職するので。転職させない魅力は年功序列ではなく、仕事内容の自由裁量かと。

2024/01/26 リンク

gui1 観測範囲は広くないのであまりつよく言えないけど、因果が逆なような気がする。最強企業は人材育成の余裕があるし、年功序列する余裕がある(´・ω・｀)

2024/01/26 リンク

gogatsu26 “山本一郎”

2024/01/26 リンク

fellows 見出しでやまもといちろうかなーと思ったらやまもといちろうだった

web

2024/01/26 リンク

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gui12024/01/26
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