[B! プロジェクト] 大企業病の作り方、治し方 | タイム・コンサルタントの日誌から

kkbt2 「ホテルの所有者がながいこと留守にしたあと、帰ってきて、ホテルが荒れ放題だったと知った事態」「二百人のお客を招いて、カクテルパーティをひらき、三日後に宴会をやり、さらに二日後に舞踏会をやると宣言する」

2014/07/09 リンク

fake-jizo 「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上で、相手方のトップの米国人はそう語った。聞いて

2014/06/02 リンク

Hayato 「なぜ」によるダイナミック性の維持によるパルプンテ

2014/05/12 リンク

yoshidaa 大企業病はべつに、米国だけに起こるわけではない。どこの地域の、どんな種類の組織にも発生しうる。組織にはそれぞれ個性があるのに、症状はよく似ている。管理階層が分厚くなる、書類に多数の判子やサインがいる、

2014/05/12 リンク

mitsugi-bb パーキンソンの法則：メモ

2014/05/12 リンク

motodai7793 「拡大は複雑を意味し、複雑は腐敗を意味する。」

2014/05/12 リンク

u-chan で、結局直し方は書かれていないんだけど...（まさか--射程距離の長い『なぜ』を問うことこそ、自分個人を病巣からひきはなす最良の手段--じゃないよね？）。

2014/05/12 リンク

Rlee1984 “「役人の人数はその仕事の量に関係なく増えていく」というパーキンソンの法則、「金は入っただけ出る」という財政論の第二法則に続いて、企業経営を論じた第三法則は、拡大は複雑を意味し、複雑は腐敗を意味する

2014/05/12 リンク

airj12 「それは、自分たちを少しでも正気に保つために必要なのである。」はい。

2014/05/12 リンク

realux “大企業病の作り方、治し方「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄で”

2014/05/12 リンク

tanayuki00 「たぶん欧米の大企業というのは、仕組みを考える人と、仕組みに使われる人の、二種類がいるんでしょうね。使われる側の人間たちは、罰則と脅しで動かすべし、と」

2014/05/12 リンク

sgo2 治療法だけでなく予防法の確立も必要だと思う。とりあえず有効そうなのは検診でしょうか。

2014/05/12 リンク

akulog わかる( ꒪⌓꒪)→「ルールで決まっているから」「やらないと自分がクビになるから」という、目前の壁だか枠組みだかで、思考停止するのが、特徴だ。つまり思考停止こそ、大企業病の根本的な病巣なのである。

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