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組織変更したら部長がいなくなりました - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ

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    koogawa
    koogawa “最近愛媛から広島に移住した組織運営チームの水戸です” 地名が多くて混乱した

    2019/02/13 リンク

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    june29
    june29 結果の派手さに目がいくけれども、オープンに進めたというプロセスや、これだけの変更を受け止められる組織としての柔軟さ、そのあたりこそ見習っていきたい。

    2019/02/13 リンク

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    abracadabra321
    abracadabra321 Googleは成果との関係を統計的定量的に分析して管理職を復活させたが。

    2019/02/14 リンク

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    evergreeen
    evergreeen もうサイボウズの「うちの会社すごいでしょ」話は飽きたので、いい加減にプロダクトとかテクノロジーで世の中を驚かせてほしい。ガルーンのしょぼさとのギャップがでかすぎる。もしかして使ってない？

    2019/02/14 リンク

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    blueboy
    blueboy 「予算・勤怠など部長権限はチームに委譲されました」→　その部長って、課長のことでは？　廃止されたのは、部長という名称の課長。それとチーム長に分散していたのが、チーム長に統合された。開発本部が部長。

    2019/02/14 リンク

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    matsumoto_r
    matsumoto_r 単に組織構造をフラットにするだけでなく、偉いとかではなくて役割として有機的なチームや個の繋がりを徹底していて本当に素晴らしい。真の意味でのフラットな組織だ

    2019/02/13 リンク

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    mattn
    mattn こういう環境で新人エンジニアが数年経った後どう変わってるのか気になる。

    2019/02/13 リンク

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    daikimat
    daikimat 組織変更の話の中で、社内で「人のスキルはグラデーション」ってワードが出てきてて、良い言葉だと思った。

    2019/02/13 リンク

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    vaccho
    vaccho よりアジャイルな組織にしていって、ユーザーに価値を届けていくぞー。

    2019/02/13 リンク

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    braitom
    braitom これぞ組織設計って感じ。部署をなくすのもすごいが全ての過程をオープンにしたのもすごい。さすがのサイボウズさん。

    2019/02/13 リンク

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    Helfard
    Helfard 消されたのか！！

    2019/02/14 リンク

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    ekakaka12
    ekakaka12 一人ひとりの意識改革にもなりそう。

    2019/02/14 リンク

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    hamichamp
    hamichamp サラッと書いてるけど、すごいハードルがあったんじゃないかと思う。議論をオープンにした事が成功の要因かな？

    2019/02/14 リンク

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    securecat
    securecat 部長が失踪したのかと思った

    2019/02/14 リンク

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    mobits
    mobits “部署がなくなり、チーム主体の組織になりました” なにいってるかわからない

    2019/02/14 リンク

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    aokikei0409
    aokikei0409 役職が何個もあるのは分かりづらい

    2019/02/14 リンク

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    tech0403
    tech0403 成長している組織は、横串にしたり縦に戻したり、フラットにしたりヒエラルキー変更したりを定期的に繰り返すもの。ある時点の組織変更を共有する意味って、どこまであるんだろう。せめてツールとか共有してほしい。

    2019/02/14 リンク

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    shikiarai
    shikiarai 社長、部長、盲腸、包丁って言うくらいだし、不要ならなくせばいい

    2019/02/14 リンク

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    takazoom
    takazoom 変えること・変え続けることが大切なんだなー、と思う。

    2019/02/14 リンク

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    takamocchi
    takamocchi チームに委譲されました。→チーム内の意思決定プロセスが不明確なのでなんとも。合意をどう取るのか。合意に至らない場合どうするのか。

    2019/02/14 リンク

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    raimon49
    raimon49 決定プロセスに透明性あって良い。1年後の経過観察結果もブログポストして欲しい。

    2019/02/14 リンク

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    ya--mada
    ya--mada 組織作りの実験感イイナ

    2019/02/14 リンク

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    mutinomuti
    mutinomuti 関係ないけど、本部→部→課で「ぶぶか」か！と思ってそうじゃないと真に戻る(´･_･`)

    2019/02/14 リンク

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    hadakadenkyu
    hadakadenkyu 前職部長だらけで誰が何司ってるのか全然わからんかったな

    2019/02/14 リンク

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    Eiichiro
    Eiichiro 人事権と職域裁量のすべてが部長に固定されているのが問題っぽい感がある。社内FA制度や志願移動。プロジェクトチーム立上げの円滑化だけでも効果は出そう。とはいえ。オープンな組織は良さそう。

    2019/02/14 リンク

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    takujichida
    takujichida サイボウズのこのカルチャーは見習いたい。サイボウズはそんなに年収高くないと思うけど、この透明度の高い仕組みが従業員の満足度の高さにつながっていてすごい

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    nobu1989
    nobu1989 役職手当削減できそう

    2019/02/14 リンク

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    ryuzi_kambe
    ryuzi_kambe 組織改編にまで出張ってくるなんて、最近のオオアリクイはアクティブなんだな

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    miho-satoh-satomi
    miho-satoh-satomi 組織 エンジニアリング

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    tbpg
    tbpg 生産性向上チームが気になる

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    megu7iyo
    megu7iyo よくやった

    2019/02/14 リンク

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    name-25137412
    name-25137412 ユーザーへの価値提供を主軸に考えるとやっぱりプロダクト別・サービス別になるのね

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    risa42toyo
    risa42toyo 素晴らしい

    2019/02/14 リンク

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    babandoned
    babandoned 部長がいなくなるのは現場としてはやりやすそうなのはわかる。評価はどうするかが気になる。透明性のある評価だといいな

    2019/02/14 リンク

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    evergreeen
    evergreeen もうサイボウズの「うちの会社すごいでしょ」話は飽きたので、いい加減にプロダクトとかテクノロジーで世の中を驚かせてほしい。ガルーンのしょぼさとのギャップがでかすぎる。もしかして使ってない？

    2019/02/14 リンク

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    iwanofsky
    iwanofsky この変更、予算を意識する社員ってのが鍵だよなぁ。

    2019/02/14 リンク

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    kisiritooru
    kisiritooru そういう意味で"いなくなった"なのね。てっきりEverything you've ever Dreamed的なアレで部長が逃亡して現場が混乱したエントリーかと。

    2019/02/14 リンク

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    blueboy
    blueboy 「予算・勤怠など部長権限はチームに委譲されました」→　その部長って、課長のことでは？　廃止されたのは、部長という名称の課長。それとチーム長に分散していたのが、チーム長に統合された。開発本部が部長。

    2019/02/14 リンク

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    light940
    light940 職種ごとにまとめるか業務単位でまとめるかはメリデメがあるだろうな。業務単位だと評価が難しい印象だけどそこを上手くクリアできるなら良い感じに回りそう。

    2019/02/14 リンク

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    question20170711
    question20170711 カ、カタカナが多い…。日本にない組織概念を表すに 、日本語だと表現しきれないのかな。

    2019/02/14 リンク

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