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    jusuke
    “彼らが最も知りたいのは事業のユニークさとマーケットにおける可能性で、具体的な数字は副次的”

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    makbai
    2013年の議論が2023年でも通用するのか。サバイバルコストの高さが納得感。

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    tick2tack
    1が非常に興味深い。大学で何をやったかでなくどの偏差値の大学に入ったかを重視するようなものかな?/ 海外の企業トップは社会への貢献て言葉、すごくよく使うよな

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    sdfg158
    “どれだけ凄い数字をたたき出しても事業内容に面白みがない場合は、パーティー等でその話しをしても”So What? Good for you.”と言われてしまう。”

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    mayumiura
    アメリカだと、個人同士で知り合う時も、これが自己紹介ポイントだったりするからな。“どれだけ人と違う面白い事をやっているか”

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    moronbee
    経営者次第だと思うよ。今日本の(大)企業をリードしている世代が、昭和を学んだ世代というのが大きいと思う。

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    NAMEOVER
    ううむ

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    anconium
    じわじわマインドを蝕む/“日本だと”稼いだ者勝ち”, “事業規模が大きい方が凄い”, “従業員の平均給与額”, “脅威の利益率”等、社内外においても起業家や経営者に対しての評価軸がお金や数字であるのが常識とさ

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    kappaseijin
    根本的に間違いでは。やってるかどうかだけだよ。お絵かきSNS界隈は毎日絵を上げたり睡眠時間2時間削ったとか普通にしてる。だから日本の漫画は面白い。

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    kedamatti
    共感しまくり。>>日本でイノベーションが生まれにくいと思った3つのポイント | freshtrax | btrax スタッフブログ

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    goodstoriez
    “ 極力残業をさせないのは、従業員の気持ちに余裕を持たせ、新しいアイディアをどんどん採用する事で、企業としての競争力を高めている ”

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    twatwa
    “生きる為に費やさなければならない時間=サバイバルコストが非常に大きい。そのような点を考えてみると、日本は意外と貧しい国なのではないかとも思ってしまった。”

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    hryord
    確かに日本の企業では新しいアイデアを出せという割りに、その下地を用意していない。多様な人々と交流するだけの時間の余裕や自由な会議や。金儲けできりゃいいんだよな、所詮。

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    fugufugu
    iPhoneから送信

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    raimon49
    >創業時のソニーのミッションが”技能を最大限に発揮することのできる自由闊達にして愉快なる理想工場”であった様に、新しいものを創り出すには企業とそれを取り巻く世の中が自由で楽しい環境を提供する必要がある

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    DiscoveryCoach
    「生きる為に費やさなければならない時間=サバイバルコストが非常に大きい」これはなんか…うん。

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    mizchi
    この記事、要は俺を評価しろ!ってことでは

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    minamishinji
    素晴らしすぎるエントリ。どうやったら変わるかな、日本。

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    biccuriman
    他人が興味あるのは、"ビジネスを通しどんな面白い事をして、どのように社会に貢献をしているのか。他の会社とどこが違い、何が得意なのか"である。経営者に期待するのは"どれだけ人と違う面白い事をやっているか"

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    sasabon
    「生きる為に費やさなければならない時間=サバイバルコストが非常に大きい」のは(他国と比べられないけど)実感

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    fushimik
    働いている人達が仕事を優先するが故に犠牲にしなければいけない時間がかなり多く、言い換えると生きる為に費やさなければならない時間=サバイバルコストが非常に大きい。日本は意外と貧しい国なのではないか

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    yoshidaa
    日本の多くの会社社内の雰囲気は、コンプライアンスと言う言葉の元にかなり退屈なものになっていると感じる事が多かった。会議の最中も周りの空気を読むことに気が行ってしまい、面白いアイディアがあっても積極的に

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    rie_re
    やっぱ大事なのはロマンだよね。

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    m160512
    アメリカがイノベーションがバンバン生まれてるかっていうと、そうでもないし、良し悪しのところもあるかも。特に1なんかそれこそ価値観の違いの話だから、イノベーションに直結しているかは不明。3は禿同。

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    takataakira
    日本でイノベーションが生まれにくいと思った3つのポイント | サンフランシスコ・シリコンバレー拠点のクリエイティブエージェンシー・btrax スタッフブログ

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    isrc
    ”どれだけ面白い事をやるか“と”どれだけ儲けるか“の優先順位の違い/仕事以外の時間を通じで視野を広げ、発想の豊かさを養う機会が日本には少し乏しい/従業員の多くが心と時間に余裕の無い日々を過ごしている

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    ryo-kai
    サバイバルコストが高いのはわかるなぁ…

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    koogawa
    「遊ぶ様に働く」

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    wata88
    余裕が無いってのは日本人を象徴してると思う

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    h5y1m141
    ”一般的な会社員でも勤務時間が極端に長く” というのは新しい環境や刺激を求めたいというモチベーションが無いから、仕事をして時間を潰す人っていうのも意外といるんじゃないかと勝手に妄想してみた

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