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プライベートでは一切勉強しない社長

政治と経済 カテゴリーの変更を依頼 記事元:anond.hatelabo.jp
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    m_yanagisawa
    m_yanagisawa 内容と関係なくて恐縮だがネットでは「琴線に触れる」って怒りを買う場合に使うのか。本来は「感動する」くらいの意味だろ。検索して知った＞http://www.bunka.go.jp/pr/publish/bunkachou_geppou/2012_09/series_10/series_10.html

    2018/09/08 リンク

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    hase0510
    hase0510 「琴線なんてどこにも書いてないじゃん」と思ったあなたはこちらへどうぞ→ https://megalodon.jp/2018-0908-1744-55/https://anond.hatelabo.jp:443/20180908161454 ／「逆鱗」と言えばいいんだけどな。

    2018/09/08 リンク

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    sinonome27
    sinonome27 まだ何も成し遂げてない若手経営者が、そういう場に参加しているだけで、自分をイケている経営者だと勘違いしやすくなっちゃってるのは本当に良くないと思う。これはほんとそれ。

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    paradisemaker
    paradisemaker ほんとそう思うよ。プライベートでマネジメントやリーダーシップを勉強してる社長はあんなこと書かない。

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    REV
    REV 社長は、「プロダクト(サービス)の専門家」であるべきか、「経営・マーケティングの専門家」であるべきか、問題を思い出す。不人気だよな、砂糖水売り。

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    otihateten3510
    otihateten3510 どこの会社？　／社長って基本的に何かしらのオタクだよね。伸びてる会社の創業社長は基本的に事業オタクなイメージ、真面目とか勉強とかじゃなくて趣味くさい。普通ある程度伸びたら満足するしね。

    2018/09/08 リンク

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    homarara
    homarara ちなみに、「勉強会に参加してる」のは必ずしも「勉強してる」事を意味しておらず、この社長のように懇親会で遊んでるだけの場合もあるので注意しよう。

    2018/09/09 リンク

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    kawa106
    kawa106 マネジメントの意味がわかっていれば、一労働者の労働時間外の不勉強を嘆いたりしない。社長の不勉強は裁量や報酬から考えても怠慢だが、経営は人選や運にも左右されるし責任も重いのでご自由に

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    mory2080
    mory2080 実業家の買い物（プライベートPCの新調）に 付き合った事あるけど、やたら店員つかまえて聞きまくってた。私への見立て依頼もそうだけど、自分の分からない事は知ってる人に任せる方が大事な資産である時間の節約。

    2018/09/09 リンク

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    q-Anomaly
    q-Anomaly これ、人脈作りを勘違いして飲み歩いていた社長の話を導入として一流経営者の思考と行動を解説している記事だよね。あまり関係ないブコメがたくさんあるの不思議。みんな中身読まないの？

    2018/09/09 リンク

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    otchy210
    otchy210 経営と労働は別だし、経営って本当に24時間365日なので、経営はやりたくないと常々思っている。年末ジャンボを超える年収の可能性があったとしても。ある種これもハイリスクハイリターンの一種よね。

    2018/09/10 リンク

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    maguro1111
    maguro1111 まあこんな所で勉強する方が良いとかしなくていいとか書いてる時間で勉強した方がいいね

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    KoshianX
    KoshianX 飲みの席だからこそ聞ける話とかもあるので無駄とは思わんけど、仕事に繫がるかは難しいよなあ……。

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    SigProcRandWalk
    SigProcRandWalk 名前を探してブコメを全部読んでしまった。

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    I_L_S
    I_L_S 会社の屋台骨となる技術を知らないやつが社長ってのはあかんよね。

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    north_korea
    north_korea まるであの記事を書いた社長がプライベートでは勉強してないみたいなブコメがあるが、はてな民あの社長のこと嫌いすぎるだろ。

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    kiyo560808
    kiyo560808 経営者がプロダクトに精通していない会社でうまくいってるところもある気はするけど、プライベートで勉強しない社長でうまくいってるのはあまり見たことない。とはいえプライベートと仕事の境界線微妙だけど。

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    mory2080
    mory2080 実業家の買い物（プライベートPCの新調）に 付き合った事あるけど、やたら店員つかまえて聞きまくってた。私への見立て依頼もそうだけど、自分の分からない事は知ってる人に任せる方が大事な資産である時間の節約。

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    masatomo-m
    masatomo-m エンジニアでも勉強会に参加（発表ではない）ばかりして職務経歴書に書いてくる人いるけど、似たようなものかなーと思った

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    takeshi1479
    takeshi1479 “しょせん遊び友達は遊び友達であって、やっぱり本当に会社が潰れそうなときに助けてくれるわけじゃない”本当にこれにつきるぜ。遊ぶのも狙いを定めないと際限ないし、仕事しない言い訳になるだけ。

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    el-bronco
    el-bronco 人脈って一種のドーピングでしょ。相互利用と見栄。それでゴールまで逃げきれればいいけれど。仕事の本質とは違うと思う。　“人脈の重要さ”

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    mamezou_plus2
    mamezou_plus2 経営者って時間売りの仕事じゃないんだから「プライベート」で勉強しないのは当然でしょ。公私の区別的に。逆に言えば睡眠・排泄以外は全て仕事にできるのが経営者。咀嚼して血肉にできない”お勉強”ほど無駄は無い

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    chintaro3
    chintaro3 GJ

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    mutinomuti
    mutinomuti 知らんけどn=1で数万の社長を議論する人たちって(´･_･`)

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    sawasawa12
    sawasawa12 社長は創業者なのか二代目なのかで結構違う。創業者で勉強をしない社長はいない。（そうでないとすぐに淘汰される）

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    heroyoukey
    heroyoukey うちの社長がそうかも。社長の言葉はいつもワイドショーか週刊誌からの引用。

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    koogawa
    koogawa “社内に引きこもってプロダクト磨きに専念しているけど、社交活動が経営者の仕事だと勘違いしてしまった連中は本当に救い難いことになってる”

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    puruuuun
    puruuuun 協力者をひたすらつけることができる人っているよね。実務能力はほぼないのに、人たらしというか。

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    homarara
    homarara ちなみに、「勉強会に参加してる」のは必ずしも「勉強してる」事を意味しておらず、この社長のように懇親会で遊んでるだけの場合もあるので注意しよう。

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    hihi01
    hihi01 id:REV さん、社長はその会社の成長段階に応じてどちらもできないとならないのでは？もしくは早めに次の成長段階に応じた次の社長に譲る、もしくは右手左手を早めに育成することが肝要なのでは？

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    mozukuyummy
    mozukuyummy プライベートでは、と言うけど給与労働者ではない社長において、プライベートとワークの区別は定義できないのでは？ と思った。アウトオブオフィス、という意味なら分かるが／下のブクマと丸被りした（笑）

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    shields-pikes
    shields-pikes オーナー経営者の場合、「休む」と「活動する」のメリハリはあるけど、「プライベート」と「仕事」とは不可分になるよなー。休日の遊び飲みでも、コラボできそうな相手と知り合えばその場でピッチや商談になるし。

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    yahsusu
    yahsusu 書き直すなら”忠告したんだけど”の後に”微妙にいたいところを”の部分移動させればいいのに

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    q-Anomaly
    q-Anomaly これ、人脈作りを勘違いして飲み歩いていた社長の話を導入として一流経営者の思考と行動を解説している記事だよね。あまり関係ないブコメがたくさんあるの不思議。みんな中身読まないの？

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    thesecret3
    thesecret3 そうなの？仕組みを作るのがあなたの仕事、仕事は社員にさせなさいってよく言われる。

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    htnmiki
    htnmiki 社長になりたかった人と、社長になるしかなかった人、みたいな。

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    akio130 “労働者はどうしても勉強や努力が給料とリンクするのを実感しにくいので、どうしても「他人事」になりやすくて、下手すると勉強の重要さに気が付いたときには人生手遅れになってそう” 10年間勉強せず後悔してます。

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    makou
    makou 「遊びのように見えて実のところ営業活動になっているというか、遊ぶのは目的でなくて手段なんだよね。」ほんとにね。

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    quality1 役員より上は仕事とプライベートの境目ないのでは？

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    dev0000_1
    dev0000_1 技術もマネージメントも人事の研究も大企業の方が進んでいることが多いので、結局余力の差だよなーとは思う。

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