藤田晋『幅広い知見や経験、人脈』

藤田晋『幅広い知見や経験、人脈』

今朝の日経の社説に、 「優れた社長をどう作るか」という 記事がありました。 その中の、「日本企業はリ...概要を表示 今朝の日経の社説に、 「優れた社長をどう作るか」という 記事がありました。 その中の、「日本企業はリーダーの育成・ 選抜にもっと早めに取り組む必要がある」 という提言に目が止まりました。 過去のしがらみを乗り越え改革を進める には、幅広い知見や経験、人脈を築く のが必要ですが、経営に携わる５０歳 以降になって始めるのでは遅すぎるいう 趣旨です。 もちろん当社の場合、５０歳以降という 年齢は無縁の話ですが、 それでもこの記事にひっかかったのは、 サイバーエージェントの社員も 経営に携わるようになるまで、 幅広い知見や経験、人脈が得られるような 異なる企業文化に接する機会が、 最近減っているような気がしたのです。 ８人中、３人が新卒出身の役員という 構成にもなりましたが、 もう自社の純粋培養だけを揃えれば、 経営がうまくいく時代ではありません。 一方で、現在のサイバーエージェントの 事業展開は

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