鈴木貴博：ユニクロに現れた“謎の機械” - bpspecial ITマネジメント

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gakepp ユニクロの「DEPOT（デポ）」という機械。店頭で在庫切れ商品でも、注文しておけば、後日家まで送料無料で届ける。首都圏で10カ所ぐらいに試験的に設置。この仕組みを使えば、「機会損失」を測定できるのだ。

2009/03/24 リンク

cagedsoul ユニクロのあの機械かあ。全然ピンと来なかった。

2008/06/07 リンク

TakamoriTarou …こういうのって、書店じゃできないのかなぁとふと。　まぁリアル書店の注文・配送システムは硬直化してだめすぎるのであれだが、少なくとも本屋タウンとかその手のものに、店頭端末用IFを付けて設置とか…。

2008/06/05 リンク

zu2 良記事

2008/06/05 リンク

kkbt2 「どんなものでも、とりあえず測定してみる、できないか試してみる」→意外となんとかなっちゃったりするんだよね。しかしこの仕組みはうまい。機会損失測定かあ。こういうのもデザイン力だよね

2008/06/05 リンク

whalebone “測定できない”はずのものを“いかに測定するか”

2008/06/05 リンク

suikyo 小売り現場でオンラインショッピング＝機会損失を計測する機械。面白い。

2008/06/04 リンク

jikiru 機会損失を測定できる装置の導入

2008/06/04 リンク

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鈴木貴博：ユニクロに現れた“謎の機械” - bpspecial ITマネジメント

新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木貴博氏（百年コンサルティング　代表... 新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木貴博氏（百年コンサルティング　代表取締役）。鈴木氏が、日常生活や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、考えるコラム。僕がコンサルティングファームで学んだことの1つは、一見、測定できないことも何とかして測定してみることが重要だという原則である。例えば、顧客の要望。「こういった仕様にしてほしい」とか、「このような頻度で配送してくれなくては困る」といった顧客ニーズは普通、ビジネスの現場では、顧客との取り引きの前提条件として、無条件で受け入れたままになっていることが少なくない。だがコンサルティングファームでは、それを変えたらどうなるのか、金額で測定しようとする。たとえ顧客が毎

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wooty2009/07/20
gakepp2009/03/24
pochi-p2008/06/27
t___s2008/06/12
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cagedsoul2008/06/07
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TakamoriTarou2008/06/05
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kkbt22008/06/05
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jun0092008/06/05
solunaris1492008/06/04
yes-masa2008/06/04
maruyama_kan2008/06/04
suikyo2008/06/04

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