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誰にとって? 経営者にとって。 前回のエントリでは、基本的なIT業界の構造について、俺がこれまでに学... 誰にとって? 経営者にとって。 前回のエントリでは、基本的なIT業界の構造について、俺がこれまでに学んだことをまとめてみた。今回はそれを踏まえて、派遣オンリーの弱小ソフトハウスがこの先生きのこるためにやるべきことや、そこに所属しているプログラマ(俺)がどうすればいいのか考えてみる。 派遣は狩猟生活 派遣オンリーの弱小ソフトハウスの問題点。それは、今の状況をマズイと思っていないところ。ウチはちっさい会社なので、経営層と話す機会も結構あったりする。彼らの認識は「派遣はリスクが低い」。 確かに起業直後にも売上がすぐに手に入るし、派遣はよい選択肢なのかも知れない。でも大きく成長することはない。なぜなら派遣は、雇用している人の頭数に応じた売上しか見込めない、労働集約型の典型だから。 どのような会社に入るべきか/どのような事業を興すべきか - 人と組織と、fukui's blog 例えるなら、派遣は狩