理想的な組織とは会議のない組織である｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

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理想的な組織とは会議のない組織である｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

「よく見られるのは、成果をあげるには人が多すぎ、したがって、仕事をするよりも、互いに作用し合うこ... 「よく見られるのは、成果をあげるには人が多すぎ、したがって、仕事をするよりも、互いに作用し合うことに多くの時間が使われるという状況である」（『経営者の条件』）人員過剰と組織構造の欠陥から、時間という稀少な資源が浪費されている。ドラッカーは、組織の上のほうの人たちが、時間のある程度以上、たとえば1割以上を、分担、協力、調整、摩擦、反目にかかわる問題に取られるようになったならば、人が多過ぎることが確実であるという。互いが互いに仕事の邪魔をしているからである。スマートな組織では、衝突することなく動く余地がある。始終説明しなくとも自分の仕事ができる。人員過剰に加えて、組織構造の欠陥からくる時間の浪費もある。典型的な兆候が会議の過剰である。会議は、組織構造の欠陥を補完するためのものである。人は、仕事をしながら会議に出ることはできない。同時に両方はできない。ゆえに、会議は原則で

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andsoatlast2008/05/13
hiroki_ya2008/05/13

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