「売りたくない」マーケティング、「開発したくない」技術部、「契約したくない」法務部が組織をダメにする。「やらないこと」が最適解になってしまう日本の組織。 - 竹内研究室の日記

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「売りたくない」マーケティング、「開発したくない」技術部、「契約したくない」法務部が組織をダメにする。「やらないこと」が最適解になってしまう日本の組織。 - 竹内研究室の日記

日本ではITやエレクトロニクスはダメダメですが、一歩、国外に出れば成長産業。私が研究しているSSDや... 日本ではITやエレクトロニクスはダメダメですが、一歩、国外に出れば成長産業。私が研究しているSSDや半導体メモリを使ったストレージは、ITのクラウド化で猛烈に成長している。例えば、Flash Memory Summitという8月にシリコンバレーで行われたマーケティングの会合では、400件以上の発表が行われ、4000人もの参加者が。でも、日本の半導体やITはリストラなどの後ろ向きばかり。GoogleやAmazonのように、世界はドンドン進んでいくのに、日本はどうするんでしょうね。私は日本の大学に居るし、国（税金）からも予算を頂いて研究している部分もあるので、何としても、日本の企業に貢献したい、復活のお手伝いをしたいと思っています。ですが、共同研究などのお話をしていると、愕然とすることばかり。研究するには、それなりにお金が必要ですが、「金は出さないけど、権利は全てよこせ」というケー

rAdio あー、「労働報酬で生活保障が得られる」という社会の方を何とかすれば良いんじゃね。もっといえば、報酬云々関係なく、もう労働に生活を一切絡ませないようにした方が楽だし楽しいと思う。

Work

2013/10/19 リンク

nanakoso インセンティブがない労働者ってのはそういうもんだぜ　ムチは簡単だがアメやにんじんを用意するのは難しいんだぜ

yamadadadada2 "竹内さんが会った海外の人"の後ろに、"ダメな日本人と同じような海外の人"がたくさんいるんじゃないか？とも思う。日本に熱量が足りないという指摘はわかるけどね。

tyokorata 組織が長期化すると、組織の人員が組織内部の環境に最適応してしまい、会社の外である市場に目を向けず、会社内部だけに目が行き、そこで完結してしまう。戦争をしておきながら責任者がいない旧軍と同じ轍

gogatsu26 “かつて日本の大手企業は世界市場を制覇しました。その時の感覚が抜けきらないんでしょうね。自社で何でもできる、なぜ、外部の大学ごときに、開発をアウトソースしなければいけないのか、と。 ”

2017/06/15 リンク

nilab 「売りたくない」マーケティング、「開発したくない」技術部、「契約したくない」法務部が組織をダメにする。「やらないこと」が最適解になってしまう日本の組織。 - 竹内研究室の日記

2013/11/03 リンク

isrc 海外企業に比べて、悲しいくらい、滑稽な風景が展開されている。減点主義でしたら、「ミスなく、難しいことは何もしない」のが最適。そういった、ローカルミニマムに陥っていると強く感じます。

2013/10/21 リンク

atotto "自分の部署、自分の近辺だけが最適になる、ローカルミニマムを目指すのではなく、一生を通じて自分のスキルを高める方向に考えることが、生き残りのカギ"

2013/10/20 リンク

kairusyu 誰かがどっかでそっぽむいたんでクソみたいな製品ができてる。小手先の開発とクソ過ぎて売りたくない製品群。/言いたいこと：要素開発は真面目にやれ

tennteke 日本の大企業って、カネ払ってる人の要求が一番強いわけじゃないからね。上司は査定に権限があっても金額決めてるわけじゃないし、金額決定部署は額と成果の関係を説明出来ないだろうし、客の意見は多種多様すぎ。

t___s 大きい会社は、こんな感じだよね。横がつながっていないから、同じような、アプリが同時平行で開発されているし。でも、ムダなことしているなと思っても、多少のことでは、くずれなそうだから、危機感ないし。

atasinti かつて日本の大手企業は世界市場を制覇しました。その時の感覚が抜けきらないんでしょうね。自社で何でもできる、なぜ、外部の大学ごときに、開発をアウトソースしなければいけないのか、と。でも、日本の企業にそ

teruzoh0209 日本ではITやエレクトロニクスはダメダメですが、一歩、国外に出れば成長産業。私が研究しているSSDや半導.. via Gunosy Summary of teruzoh http://gunosy.com/teruzoh http://gunosy.com/teruzoh

REV なんか新しいことしようとして、トラブルがあると「根回し不足」「もっと周辺環境を整えてから」「事故があったらどう責任取る」とさんざん叩かれるもんな世間から。

hungchang 改善目標は「もっと頑張ろう」という話。「減点主義でしたら、「ミスなく、難しいことは何もしない」のが最適」ならどう考えても評価体制が悪い。マネジメントの専門家、専門教育こそが必要かと。

NANA_NO1 法務任せにするマーケッターにも責任があるよな。／「売りたくない」マーケティング、「開発したくない」技術部、「契約したくない」法務部が組織をダメにする。「やらないこと」が最適解になってしまう日本の組織。

waman 『共同研究などのお話をしていると、愕然とすることばかり。研究するには、それなりにお金が必要ですが、「金は出さないけど、権利は全てよこせ」というケースが多い。』

fire_0218 「売りたくない」マーケティング、「開発したくない」技術部、「契約したくない」法務部が組織をダメにする。「やらないこと」が最適解になってしまう日本の組織。 - 竹内研究室の日記

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An7s この手の話は観測範囲の中では間違いなく真実で一般化しても部分的に共感得られることはできるけど、いくらでも反例が出ちゃう。きっと知り合いと飲み屋で話すぐらいが一番いい議論になるのでは？

osiire どうもこの人は「パリバリ素晴らしい仕事している海外の意識高い人」と「そうじゃない日本と日本人」という構図を手を変え品を変えて表現しているようだ。なんとなく眼鏡の色がきつ過ぎてついていけない。

northlight 中の人がアグレッシブだから企業がアグレッシブなのか、アグレッシブな企業だからアグレッシブな人が集まってるのか。企業組織というフレームは大きい。ダメなフレームの中で個人がスキルを高めて状況打破できると？

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