同時多発ハラスメントの処方箋：日経ビジネスオンライン

同時多発ハラスメントの処方箋：日経ビジネスオンライン

遙から 職場で上司からストーカーをされている知人女性の悩み相談を、そこの社長がまったく理解できず、...概要を表示 遙から 職場で上司からストーカーをされている知人女性の悩み相談を、そこの社長がまったく理解できず、今度はその社長のこともストーカー問題にプラスされて総務の女性に相談に行った女性を知っている。総務の女性が言った言葉がストレートに言い当てていた。 「そりゃ、ストーカー問題なんて男性には理解できませんよ」 その理由は「男性は男性部下にストーカーをしない。されたことのない人間にはそのしんどさが理解できなくて当然です」。 職場で、男女で、ストーカーで、となると、そこにセクハラとパワハラも混ざりあい、とんでもなく複雑にからみあった症状になる。その知人女性の嘆きとは…。 親しくなる→見下す→距離を置かれる→嫌がらせ 上司の男性から親しくされ、何でも相談できるいい関係の時は仕事も順調に運んだが、関係性にやがて変化が出てくる。男性にとっての部下（男性）が混ざる席では女性を小馬鹿にしたり見下したりしだした。女

• セクハラ