【ケーススタディー】～達人たちの文章術（1） (最強の書類術)：NBonline(日経ビジネス...

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【ケーススタディー】～達人たちの文章術（1） (最強の書類術)：NBonline(日経ビジネス...

社内文書はA3用紙1枚に簡潔にまとめる。日経ビジネスアソシエ 2004年11月16日号特集で紹介したトヨタ自... 社内文書はA3用紙1枚に簡潔にまとめる。日経ビジネスアソシエ 2004年11月16日号特集で紹介したトヨタ自動車の不文律だ。最強企業に伝わるビジネス文書術だけに、「どのように書くのか知りたい」という反響が多かったこの文書術について、元トヨタ役員秘書で同社の社内研修も指導していた石井住枝さんに聞いた。最も一般的なトヨタ流A3文書では、具体的目標を設定するために、「現状把握」と「要因解析」によって現在の問題点を洗い出す。その上で、問題解決のための「対策」を練り、具体的な「実行スケジュール」まで策定して結びとなる。この書式に合わせて、日経ビジネスアソシエ記者が「編集部の出稿時のムダを省く取り組み」をまとめたのが下の文書である。これを石井さんに見てもらったところ、大量の「ダメ」が出た。石井さんが改善の余地ありと指摘した個所には1つの共通点がある。記者が何気なく書いた「（各編集部員が）まとまった

snowdrop386 トヨタの会議ではＡ３用紙１枚にアイディアをまとめ提案する。１枚の紙といっても、深く掘り下げられた問題分析・解決案が求められる点や、実際のスケジュールに落とし込む点まで要求され、密度は非常に濃い。