なぜ現場任せで、トップマネジメントが機能しなくなるのか？：日経ビジネスオンライン

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jerryb 好調時はなんとかなっても、いざという時に正確な現状報告が上がらない組織は必ず負ける。こいつはダメだと思ったら何も言わなくなるのは当たり前。上に立つ者は普段から尊敬を得ていなければならない、という話。

2011/08/23 リンク

rAdio 日本の文化として、「目に見えないものについては考えない」というのがあるのではないか。「運を天に任せる」文化というか、不可視不明確なものに「神性」を感じるからこそ、そこには手を付けない、という傾向。

2011/08/23 リンク

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なぜ現場任せで、トップマネジメントが機能しなくなるのか？：日経ビジネスオンライン

（前回から読む）池上：前回は、原発と戦争に対する国民の意識とメディアの姿勢について、加藤陽子先生... （前回から読む）池上：前回は、原発と戦争に対する国民の意識とメディアの姿勢について、加藤陽子先生とその共通点を探りました。原発も戦争も「負けるまで」、私たちは、消極的に、ある部分は積極的に「推進派」だったのかもしれない、ということが見えてきました。では、今回はなぜ戦争に負けたのか、なぜ原発は事故を起こしたのか、という点について、「庶民」とは反対側、「トップマネジメント」に焦点をあてて考えていきたいと思います。加藤：現場の情報を正確に迅速にくみ上げて、中長期的な見通しを踏まえたうえで、瞬時に適切な判断を行う。戦争にしろ、原子力発電の運営にしろ、トップマネジメントの成否は、結果を大きく左右するでしょうね。ところが、トップマネジメントが機能しない状況が、戦時中も今回の事故対応でもいくつもありました。なぜトップマネジメントが機能しないのか。原因のひとつに、前のめりの積極主義といった傾向

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hiroomi2012/11/03
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yushin25252011/08/30
JULY2011/08/30
iR32011/08/30
aoiyotsuba2011/08/26
ryuzu5152011/08/26

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