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森 本書が指摘する「衰退の五段階」は企業衰退の典型的なパターンを見出していると言えます。ただ実際... 森 本書が指摘する「衰退の五段階」は企業衰退の典型的なパターンを見出していると言えます。ただ実際の衰退過程をつぶさに見ると、企業が育った国によって特徴が出るでしょう。 たとえば、第4段階「一発逆転策の追求」などは、その姿勢が日米で大きく異なると思います。本書でも指摘する通り、米国では一発逆転のためにインパクトのある商品を出したり、大物経営者を迎え入れたりと目立つ行動を起こします。とにかく「復活した」という幻想を見せるため必死になるわけです。 一方、日本に目を向けると、そこまで大きな一発逆転を狙う企業は少ない。社会がそれを受け入れないのです。たとえば官庁主導で救済的な色彩の濃いM&Aが実現しても、社会の目は相変わらず厳しかったりする。それは社内も同様です。スター経営者を招いても、社員の目は冷ややかなものでしょうね。 そもそも日本企業の場合、第4段階どころか第3段階「リスクと問題の否認」まで行
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2011/02/14 リンク