[B! 組織] 「あ、失敗しちゃった」という人が現場で信頼されるワケ：日経ビジネスオンライン

a1ot 「正しく判断できるから中間管理職の仕事ができているんじゃなくて、情報格差を利用しているだけの人が多い。『俺はお前らの知らない情報を知っているぞ』というわけで、そこがステータスを維持する重要なポイント」

2013/11/18 リンク

hamayasu_117 確かに重要かも。特に中間管理職。下からも上からも好き勝手に言われるし。いっそのこと、分からないからと言った方がラクなんじゃないか。

2013/11/06 リンク

nakakzs 失敗を早期報告すれば黙り込むよりダメージが低いってことは当たり前だけど、それを言っても大丈夫な組織かどうか（その信頼が組織員にあるか）のほうが大きいよなと。

2013/11/06 リンク

kukita 【フラットな組織】星野リゾートさんの事例。「古い組織で集合写真を撮ると、偉い人が真ん中に…組織のポジションというのは役職…えらいわけじゃない」「板前さんに"この料理、おいしくない"と言えるか」等。 #仕事

2013/11/06 リンク

monaken 田舎だと立場にすがってしかコミュニケーションできない人が少なくないけど、こういう人が進歩を阻害するんだよな。

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2013/11/06 リンク

daybeforeyesterday うーむ

2013/11/06 リンク

SndOp 失敗しちゃったという人を絶対に許さないという人も中にはいる。

2013/11/06 リンク

medihen ”何でもみんなに相談しちゃう。「みんなで意見をばんばん出し合って正しいと思うことをやろうよ」「チームワークだけは自分はちゃんと管理するよ」というタイプのマネジャー”

マネジメント

2013/11/06 リンク

associe2010 【日経ビジネスオンライン最新記事】「あ、失敗しちゃった」という人が現場で信頼されるワケ（遠藤功の「超」現場力対談）

2013/11/06 リンク

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遠藤功早稲田大学ビジネススクール教授ローランド・ベルガー日本法人会長。1956年生まれ。79年早稲田... 遠藤功早稲田大学ビジネススクール教授ローランド・ベルガー日本法人会長。1956年生まれ。79年早稲田大学商学部卒業、三菱電機入社。米系戦略コンサルティング会社を経て、2000年ローランド・ベルガー社長。この著者の記事を見る