391 ソフトウェア業の研究の続き 第1回、第2回、第3回の続き。日本の情報サービス産業≒IT産業の実態に迫るため、経済産業省の「特定サービス産業実態調査」を見ていく。 第４表　ソフトウェア業務の業務種類別の該当事業所数及び年間売上高 細かい数字は、ここから拾える。（平成20年特定サービス産業実態調査(速報) ソフトウェア業　統計表データ(Excel 2003形式)) 業務の種類 年間売上高(百万円) 構成比 受注ソフトウェア開発 9,959,382 87% 業務用パッケージ 1,059,454 9% ゲームソフト 261,620 2% コンピュータ等基本ソフト 192,190 2% 合計 11,472,646 100% 受注ソフトウェア開発というのが、おそらくは一般的に SI 業務と呼ばれている仕事だ。その金額、約10兆円。この部分に関しては、外注費が水増しされているので、実質的な売上と

今回ベトナムに行って新しいビジネスの可能性について調査する、と言うと「へえ、すごいですね」「勇気がありますね」と感心してくれる人もいる。ただ、実際には偉くもなんともない。本当はすべてのことを日本で実行可能ではあるのだ。外国人は、東京にもたくさんいる。彼らとビジネスをすれば、十分国際的な仕事をこなすことはできる。ベトナムで会社を作らなくても、日本にいま持っている自分の会社で、新しく人を雇えばいい。 なぜそうしないのか。 それは自分が怠惰で臆病で弱いからだ。 私は、怠け者で、常に外国とかかわりを持って生きたいと思っているのに、日本にいれば、日本人同士の気安さ、日本語を使うことの気楽さに溺れて、ついつい日本の内部で閉じた生活をしてしまう。東京で、外国人と付き合うのが面倒になってしまう。 私は、東京で人を雇うだけの十分な運転資金を持っていないが、それは大きな問題ではないのかもしれない。どんなビジネ

IT 業界、日本とアメリカの違い 私は、1994年に東大経済学部を卒業したあと、東京銀行（現・三菱東京UFJ銀行)に入った。配属されたのは、丸の内支店で、多くの一般職女子行員に混じって、預金・内国送金・外為等の事務作業に従事した。要するに、日本企業にお決まりの丁稚奉公である。私は、その単純作業に耐えられず、半年ほどでやめてしまった。 その後、１年ほどのフリーター生活の後、東京の小さなソフトウェア企業で時給1500円のアルバイトとして働き始めた。「未経験歓迎」の典型的なブラック企業である。しかし、そこで私はソフトウェア技術者としてひとり立ちするきっかけを与えてくれた。そういう意味では、その会社に感謝している。 私の飛び込んだ SIer たちの世界は、不条理の連続であった。まさに id:JavaBlack 氏の描く世界である。何が不条理かといえば、エンジニアの実力が正しく評価されない点である。

私が3年ほど前、B2C のウェブビジネスの現場に飛び込んだとき、自分では IT ビジネスをやっているつもりだった。だが、最近ようやく気がついたのは（まったく遅いのだが）ウェブというのは、実はメディアそのものだ、ということだった。紙や電波のかわりに、インターネットを使うだけのメディア産業なのだ。IT は道具にすぎず、本質ではない。本質はメディアであるということだ。それが証拠に、ビジネスモデルが、旧来のメディアとまったく同じである。 （とりあえず、ここでは、アマゾンや楽天市場のような、リアルなモノを売る商売は別に考える。売っているものが情報ではないので、彼らはメディアとはいえない。小売業である。ここでいうメディアの定義は「多くの人たちに情報を提供することで、カネを稼ぐ」という商売を指す） 新聞・テレビ・雑誌・書籍の伝統的メディアは、(1)広告 (2)購読料、の2つの収入に支えられてきた。メディ

確かに最近、ニホン、ニホンと何かにとりつかれたように、日本関係の（ネガティブな）情報を集めているのは認める。ときどき、ネットで、「日本に何でそんなにこだわる必要があるの？」と言われるが、そういう人はおそらく日本の外に住んだことがない。日本人ばかりの日本を一歩外に出れば、そこは、異質な人たちの群れの中で、あなたが日本人の代表として取り扱われる世界だ。顔立ちも、立ち振る舞いも、パスポートにも、すべて日本人の刻印が押されている。 「いまはフラットした社会でありまして、もう国境など意味を持たず・・・」とか理屈で講釈を垂れているインテリがいるが、まだまだ世界は強い民族意識のなかで動いている。むしろ世界が狭くなったことで、あらゆる民族が実質、肩寄せ暮らしあう「世界のバルカン半島化現象」とでも言える状態かもしれない。 私は、29歳まで日本にずっと住んでいた。大学教育まで日本で受けた。私は、英語圏の文化は

「終身雇用はなぜなくならないか - Chikirinの日記」に次のようなブクマをつけたところはてなスターが20個もついた。同じように感じている人がそんなにも多いのか。 確かに解雇規制は言い訳臭い。日本企業は利益を出すのが目的じゃなくて、実は、単に存続することが目的の NPO なんじゃないか、と最近感じてる。 自分でも書いていて、冗談なのか冗談じゃないのかわからなくなった。 いま USCPA の財務会計の勉強をしている。アメリカの　SFAC 4, Objectives of Financial Reporting by Nonbusiness Organizations　という会計基準に NPO の定義が載っている。それを簡略化すると以下の通り。 寄付を多く受け取っていること 利益を出す以外の活動を多く行っていること 所有者が存在しないこと（売買できないということ） 現在の日本企業は利益率が

藤沢さんを語る上で外せないのが、実にユニークなそのライフスタイルだ。 「勘を冴えさせるためには、体調管理がとても大切なんですよ。そのための自分なりの努力は毎日欠かさないようにしています。以前は、毎日10キロのランニングを欠かさずやっていましたが、現在は、自転車や筋トレを中心にしています」 ユニークなのはここからである。「生活リズムとしては、朝5時に起床して仕事しますが、一番勘が冴えるのは午前7時までの時間帯ですね。そして午前8時ごろに、1回目の昼寝をします。私はいつでもどこでも1分で寝付ける体質ですので、ここで10分くらい寝ます。そうすると頭がすっきりして、また仕事がはかどるんです。 そして昼食後、午後1時ごろに、2度目の昼寝を10分くらいします。7分寝るのが、一番調子が良いんですけどね（笑）。夜は、12時には寝ます。私が神谷町のこのオフィスに移ったのも、こうした生活リズムを毎日保てるよう

1人シリコンバレー創業プロジェクト、そして――藤沢烈さん（後編）：あなたの隣のプロフェッショナル（4/5 ページ） 藤沢さんは、今、新しい課題と向き合っている。 「私は、ベンチャー企業の経営者の女房役、あるいは現場とのパイプ役としてサポートしてきました。でも最近、それだけで本当に良いのだろうか、という思いにとらわれています。かつての私の仲間たちを見ても、10人以上が上場企業の社長になってはいますが、果たして、社会の要請に応えているだろうかというと、正直、疑問があります。イノベーションを起こしていない、上場して満足してしまっているのではないかと感じるんですよ」 藤沢さん自身、ならびにかつての仲間たちに対するそうした問題意識に対する何らかの対応策はあるのだろうか？ 「まだ方法論は確立できていないのですが、経営者が『哲学』を持つようになることが必要だと考えているんです。コストカットは語れても新し