アスクルが8月2日に開いた定時株主総会で、親会社ヤフーなどの反対により岩田彰一郎社長ら（当時）の再任が否決された件について、ソフトバンクグループは同日、コメントを発表した。同社の孫正義社長（兼会長）は、今回ヤフーが講じた手段に「反対の意見を持っている」という。 ソフトバンクグループは「孫個人は投資先との同志的な結合を何よりも重視するため、今回のような手段を講じることについて反対の意見を持っている」とコメント。ただ「このたびの件はヤフーの案件であり、ヤフー執行部が意思決定したものだ。本件はヤフーの独立性を尊重して、ヤフー執行部の判断に任せている」とも説明した。 ヤフーは、アスクルの業績不振を理由に、共同で運営するECサイト「LOHACO」の事業譲渡の打診や、岩田彰一郎社長の退陣を要求。アスクルはこれに反発し、ヤフーが岩田社長の再任に反対する理由を「LOHACO事業の移管を行いやすくするための

悩んでいる時ほど、遠くを見よ――。この男はいつも、自分にそう言い聞かせているのだという。ソフトバンクグループを率いる稀代のカリスマ経営者。その視線の先には壮大な景色が広がっていた。 「通信が本業ではない」 11月6日、ロイヤルパークホテル（東京都中央区）の巨大ホール。この日開催された2018年度3月期の中間決算会見に登壇したソフトバンクグループ会長兼社長の孫正義氏は、いつものようにこう吹いてみせた。 「ソフトバンクの本業はなにか？　私は通信が本業だと思ったことは一秒もない。ソフトバンクの本業は情報革命業。地球上にはじめて生まれた業態の会社である」 この日の孫氏は勢いそのままに、「ソフトバンクは1ヵ所にとどまる会社ではない」と断言。 巨大ビジョンにプレゼン資料を映し出しながら、通信のみならず、ロボット、Eコマース、医療などさまざまな事業へと投資を加速させると次々発表し、「ソフトバンク1社で、

20周年を迎え、今なお成長し続けているYahoo! JAPANではどういった戦略やアイデア、技術、組織、人材育成が行われているのか。その謎を解き明かす書籍『Yahoo! JAPAN全仕事 現場200人に聞く、過去→現在→未来』の発売を記念したイベントを開催しました。第2部に登壇したのは、Yahoo! JAPAN 執行役員CMOの村上臣氏。モデレーターはBOOK LAB TOKYO鶴田浩之氏。ヤフーが成長し続けてきた20年間を振り返りました。 原体験にある「シリコンバレーの懐の深さ」 鶴田浩之氏（以下、鶴田）：ラーメン屋で出会いがきっかけ……。普通はそういうのって、なんか六本木のバーとかであるんじゃないですかね。 村上臣氏（以下、村上）：今だとそうかもしれないけどね。 彼らが「今、日本のお客さんに売り込みをしていて。決まったら日本とかやっている暇がないし、小さい会社だから、お前らを手伝ってよ

赤字続きだったソフトバンクグループの米携帯電話子会社スプリントの業績が急回復してきた。通信網の改善で通信品質が高まり、回線契約数が伸びた結果だ。年2000億円規模の経費削減や営業攻勢も奏功した。数年前は通信品質が米携帯大手4社中最下位だったが、孫正義社長は「誇りにかけて反転して見せる」と誓い有言実行で結果を出した。スプリント復活の軌跡を追う。米スプリントが2017年5月3日に発表した2016年

5月20日、サウジアラビアの地元メディアが流したワンシーンは、日米の外交関係者や経済人に衝撃を与えた。サウジの首都リヤドにある宮殿。豪壮なじゅうたんと白い壁に囲まれた大広間の真ん中に米大統領のトランプとサウジ国王のサルマンが腰掛けている。両サイドの壁際には民族衣装のサウジ政府高官と、米国から訪問した関係者がそれぞれ分かれて陣取る。米国側から歩み出たのが、ソフトバンクグループ社長の孫正義だった

ソフトバンクグループの孫正義社長は米携帯電話子会社スプリントの再建に向け、自ら同社のチーフネットワークオフィサー（CNO）に就いて通信網の品質改善に努めた。夜10時から深夜まで毎日のように電話会議を開き、技術陣たちと「バカヤロー」などと怒鳴りあいながら本音で議論を重ねた。孫社長が直々に関与した効果はもちろん大きかったが、それだけですんなりと事態が改善するほど現実は甘くない。復活の裏にはある日本人の奮闘があった。 スプリントを立ち直らせた立役者。それは東京・汐留のソフトバンク本社から送り込まれた専務取締役の宮川潤一氏だ。 2014年夏のある月曜日。ソフトバンクグループの役員が集まった朝食を取りながらの会議で、宮川氏は孫社長から「真ん中に座れ」と声をかけられた。何事かと思いつつ席に着いた宮川氏に孫社長は「明後日からカンザスに行ってくれ」と告げた。カンザスには米スプリントの本社がある。 当時スプ

ソフトバンクグループの米携帯子会社スプリントの経営状況が急回復してきた。スプリントが3日に発表した2016年度（2017年3月期）決算の通期営業利益（米国会計基準）は黒字幅が増加。通信網を改善した結果、通信回線のデータ通信速度が向上して回線契約数が伸びた。 スプリントは長く不振が続いていたが2015年度に9年ぶりの営業黒字に転換。年2000億円規模のコスト削減を重ねた成果が出た格好だ。2016年度は2年連続の営業黒字を達成して復活ぶりが一段と鮮明になってきた。 孫社長はスプリントの立て直しについて過去の決算説明会で「直近の事業のなかで一番難しかった」と振り返っている。1兆8000億円を投じてスプリントを買収したのが2013年。競合の米TモバイルUSと合併させて米携帯2強の米AT＆Tと米ベライゾンに対抗する狙いだった。ところが米当局の合意を得られなかった。 合併交渉にてこずる間に競合にシェア

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2014年8月、東京・汐留のソフトバンク本社26階。朝8時に開かれた役員朝食会で孫正義は宮川潤一に声をかけた。「今日はお前が真ん中に座れ」長細い楕円形のテーブルで、宮川はいつも端に座っていた。最高技術責任者（CTO）ながら最年少役員のためいつもは遠慮していたという。米スプリント再建の任務「きょうはお別れ会だ」。そう切り出した孫は宮川に告げた。「あさってから米国に行ってこい」「俺、英語ができないんですけど」「そんなもん行けばなんとかなる」宮川が大役を任された瞬間だった。使命は赤字にあえぐ米携帯子会社スプリントの再建だった。宮川は孫の右腕として知られる存在だ。16年前に孫が見いだしたそのキャリアは異色だ。本来なら愛知県犬山市にある実家の禅寺を継ぐはずだった。技術陣のトップながら実は文系。しかも仏教学科の出身だ。もちろん実家を継ぐためだが、宮川は嫌で仕方がなかったと言う。「35歳まで好きなことを

英国南部の「知」の町、ケンブリッジ。ニュートンやダーウィンを輩出した荘厳な学舎が並ぶ中心街から車で10分ほどの街道沿いにあるのが半導体設計専業のアーム・ホールディングスだ。ソフトバンクグループ社長の孫正義は「10年間も恋い焦がれていた」と言い、2016年に3兆3000億円を投じて買収した。設計に特化「カネがなかったんだよ」ボートを模したという本社は、言われなければ素通りしてしまいそうなほど目

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その時、ソフトバンクグループ社長の孫正義（59）は思わず口に含んだワインをごくりと飲み込み、内心でつぶやいた。「これは行けるぞ」「利益率が少しでも下がると株価が下がる。なかなか理解してもらえないものだな」そう嘆いたのはテーブルを挟んで座るサイモン・シガース（48）。英半導体設計アーム・ホールディングスの最高経営責任者（CEO）だ。英国人だが、米シリコンバレーに自宅を持つ。車で数分の距離に別邸

7月17日、羽田空港。ソフトバンクグループ社長の孫正義（59）はプライベートジェットが飛び立つ直前、珍しく緊張した面持ちで電話を握りしめた。受話器の向こうは数日前に英国の財務相に就任したばかりのフィリップ・ハモンド（60）。「我々は英国に歓迎されるのか拒絶されるのか、お聞きしたい」と詰め寄るとハモンドは「歓迎する」と返した。孫はほっと一息つくとロンドンに向かう機体に乗り込んだ。翌日には英アーム

孫正義（58）率いるソフトバンクグループが再び動き出した。「世界一になる」との野望を抱く孫は、これまでも巨額の買収を重ね、代わる代わる新しい領域に手を伸ばしてきた。60歳代で引退を公言していた孫が社長の禅譲を撤回、最後に狙いを定めたのが英半導体設計アーム・ホールディングスだ。3兆3千億円を投じネット社会の「頭脳」を握りにかかる。最後の賭けは成功するのか。5月、移動中の飛行機のトイレで用を足した

ソフトバンクグループ（ＳＢＧ）に買収された英アームホールディングスのサイモン・シガース最高経営責任者（ＣＥＯ）が４日、朝日新聞社のインタビューに応じた。半導体の設計で世界的な存在で、数年先の製品情報が集まる。孫正義ＳＢＧ社長の買収の狙いには、次にどんな時代が来て、何に投資すればいいか予測できることもあるとみている。 アームは、情報機器や家電、自動車といった機器に使う半導体の設計を世界中から請け負う。例えば、トヨタ自動車が２０２０年以降に投入予定の車に使う半導体の設計が、すでに始まっている。 シガース氏は「孫さんは次に何が来るかを気にしていると聞いた。アームの買収で、何が重要で次に何が来るのか、技術のどこに投資していくべきか、そういったことがわかるのではないか」と述べた。 買収手続きが終わった９月以降…

連載対談「亀っちの部屋」では、DMM.com会長の亀山敬司氏がホスト役となり、毎回、経営者や文化人を招待。脱力系ながらも本質を突く議論から、新しいビジネスやキャリアのかたちを考えていく。 第6回のゲストはヤフー副社長の川邊健太郎氏。大企業内でイノベーションを起こす難しさから、幹部就任にあたり孫正義氏から受けた薫陶まで、縦横無尽に語られる。 ＊本連載は特集「孫正義のアタマの中」で掲載した記事「 孫正義の後継者、実は狙いました」の続きです。

7月17日、羽田空港。ソフトバンクグループ社長の孫正義（59）はプライベートジェットが飛び立つ直前、珍しく緊張した面持ちで電話を握りしめた。受話器の向こうは数日前に英国の財務相に就任したばかりのフィリップ・ハモンド（60）。「我々は英国に歓迎されるのか拒絶されるのか、お聞きしたい」と詰め寄るとハモンドは「歓迎する」と返した。孫はほっと一息つくとロンドンに向かう機体に乗り込んだ。翌日には英アーム

その時、ソフトバンクグループ社長の孫正義（59）は思わず口に含んだワインをごくりと飲み込み、内心でつぶやいた。「これは行けるぞ」「利益率が少しでも下がると株価が下がる。なかなか理解してもらえないものだな」そう嘆いたのはテーブルを挟んで座るサイモン・シガース（48）。英半導体設計アーム・ホールディングスの最高経営責任者（CEO）だ。英国人だが、米シリコンバレーに自宅を持つ。車で数分の距離に別邸