ニフティは2012年8月20日から22日までの3日間、都内で同社がかつて（1987～2006年）提供していたパソコン通信サービス「NIFTY-Serve」のサービス提供開始から25周年を記念するイベント「NIFTY-Serve大同窓会」を開催している（写真1、関連記事1、関連記事2）。 初日となる20日夜の「第1夜」は“やっぱりパソ通が好き。パソ通マニアが一挙集結”と題して、NIFTY-Serveと縁の深い有名シェアウエア作者らによるトークイベントや、人気フォーラムのシスオペ（SYSOP）による当時の思い出語り、パソコン通信に関連する80～90年代の懐かしいデバイス類の展示（写真2、写真3）および参加者による懇親会などが実施された。

“ドコモファミリー”の中核だったNEC（NECカシオモバイルコミュニケーションズ）、パナソニック（パナソニック モバイルコミュニケーションズ）が、スマートフォンから撤退する中、同じドコモファミリーの富士通は、今も大手の一角を占めている。富士通はなぜ生き残れたのか――。ここ数年スマホを追ってきた身としては、以前からきちんと話を聞いてみたいと思っていたテーマだった。 富士通は、フィーチャーフォン（ガラケー）時代も、飛びぬけたブランド力を持っていたわけではない。NECやパナソニックに比べると地味な印象を持っていた人も多いはずだ。 しかし、2年前の2011年の秋冬に登場した「ARROWS X」では、デュアルコアCPU、防水、おサイフケータイなど、国内ユーザーが求める機能を網羅した“全部入り”をいち早く実現。その後も、スペックは他社より常に一歩上を行くスマホを出し続け、“ハイスペックなら富士通”とい

オープンソースの集まりで1度しか実際にお会いしていませんが、お願いがあります。 富士通アクセシビリティ・アシスタンスというサービスが、2013年8月20日で提供終了します。つまり、あと20日。このソフトは視覚障がい者や色覚障がい者の方がどのように色を見ているかを確認できるツールです。Webサイト制作をしている人なら、今は必要なくても、いつか必要になるソフトです。 8月20日までにダウンロードすれば、8月21日以降もローカル環境で普通に使えるので、なんとかメディアで紹介して頂き、提供終了するまでに、少しでも多くの人に知ってもらいたいと考えています。 紙媒体だと、とても間に合わないのですが、ネット媒体なら、なんとかなるかも！と思い、お願いしたいと思いました。 視覚障がい者や色覚障がい者という障がいに興味がないかもしれませんが、外見では判断できない障がいなので、気付いていないだけなのです。 よか

富士通のUD宣言富士通は、人々がそれぞれの能力を十分に発揮でき、安心、快適、そして豊かに生活できる社会を目指して、製品やサービスのUDを推進しています。 1. 富士通の役割持続可能な世界の実現を目指して国連で定められた開発目標SDGsは、世界の共通認識・共通課題です。このSDG(注1)の背景の一つには、ダイバーシティ＆インクルージョン(注2)の考え方があります。富士通は、誰もが使える製品やサービス、それらを支える技術とICT基盤の提供を通して、この持続可能で多様性のある豊かな社会の実現に貢献します。

本のページを切断・裁断せずに書籍をデジタルデータに変換するスキャン作業を複雑な操作なしで行えるようにしたのが「ScanSnap SV600」です。高被写界深度レンズ、ライン型CCDセンサー、高指向性LED光源を組み合わせた「VIテクノロジー」を搭載し、離れた位置から原稿を読み取ることが可能ということで、実際に実機を借りて本をスキャンしてみました。 ScanSnap SV600 : 富士通 http://scansnap.fujitsu.com/jp/product/sv600/ 実際にScanSnap SV600を使用している様子は以下のムービーから確認できます。 非破壊自炊が簡単に行えるスキャナ「ScanSnap SV600」を使ってみました - YouTube ということで、どのようにして上記ムービーにまで至ったかというと、まずはここから、ScanSnap SV600が編集部に到着した

NTTドコモが「ツートップ戦略」で、韓国サムスン電子「ギャラクシーS4」とソニー「エクスペリアA」の2製品を売りまくっている。そんななかで、「原点回帰」とばかりに品質に徹底的にこだわって、夏商戦に挑むのが富士通だ。不具合の発生をなくし、次の機種変更まで安心して使えるスマートフォン（スマホ）を提供することで、ユーザーの信頼を回復させる戦略である。スペック優先に品質は追いつかず日本メーカーのなか

富士通製のXi対応ハイスペックタブレット「ARROWS Tab F-05E」（中央）とハイスペックスマートフォン「ARROWS V F-04E」（左）、女性向けスマートフォン「ARROWS Kiss F-03E」（右）。ARROWS Tab F-05Eの発売時価格は、Xi2年契約の場合で2万円台となるようだ 富士通は11月20日、NTTドコモ向け2012年冬モデルスマートデバイス（スマートフォン、タブレット、フィーチャーフォン）の新製品説明会を実施。富士通、NTTドコモ、NEC、富士通セミコンダクタが共同設立した国産通信プラットフォームベンダー「アクセスネットワークテクノロジ」製通信処理プロセッサ（モデム）を採用したモデルを含め、「国内メーカーならではの、他国メーカーではマネできない工夫」を取り入れたという2012年冬商戦向けのスマートデバイスをアピールした。 「市場全体ではスマートデバイ

唐沢寿明やエグザイルが宣伝するWindows Phoneが登場するのも、時間の問題かもしれません。 富士通の役員常務である大谷信雄氏は、「富士通としてはWindows Phoneもしっかりやっていく」と明言。 現在、PCやタブレットを開発しているチームによって、Windows Phone端末を開発中であるとのこと。 FMVブランドのモバイル端末といえば、往年の名機LOOX Uシリーズや、全部入りフィーチャーフォンとWindows7の融合したF-07Cなどの非常に個性的な端末が記憶に新しいところですが、どのような変態端末が誕生するのか、どこまでWindows Phoneが日本市場で盛り上がってくれるか、楽しみなところです。 Source:ITmedia +D Mobile

IDC Japanは11月14日、国内におけるクライアントPC市場の出荷実績値を発表した。これによると、2011年第3四半期(7～9月)の国内クライアントPC出荷台数は、ビジネス市場が199万台(前年同期比3.8%減)、家庭市場が188万台(同16.1%増)の計386万台(同4.9%増)となったという。 ベンダー別の出荷台数では、NEC レノボ・ジャパン グループが首位を獲得し、これに、富士通、東芝、ヒューレット・パッカード(以下、HP)が続き、上位4社に順位の変動はなかった。 NEC レノボは、国内で初めて単独で四半期の出荷台数が100万台を超えて105万台に達し、シェアが27.3%になった。昨年同期のNECとレノボの合計の出荷台数と比較すると、8.6%増と全体平均の4.9%増を上回るプラス成長を維持している。 富士通は、前年同期比9.6%増とプラス成長になった。ビジネス市場では、同2.

NTT東日本は2011年3月25日、113カ所の避難所にブロードバンド回線、およびパソコン（PC）を設置し、無料のインターネット接続環境を設置したと発表した。被災者から「家族の安否確認や公共交通機関の情報収集ができてよかった」などの声が寄せられているという。 パソコンは合計1650台で、NEC、富士通、東芝が提供した。インターネット接続プロバイダーとしてNTTコミュニケーションズ、NTTぷららが協力。またバッファローは無線LAN対応ブロードバンドルーターを約1000台提供した。 NTT東日本では、今後も避難所への無料インターネット接続設置を拡大していくとともに、スマートフォンなどの利用に対応した無線LAN環境も整備していくとしている。

IDC Japanは12月24日、2009年第3四半期の国内携帯電話市場に関する調査結果を発表した。 国内の携帯出荷台数は、対前同期年比12.8％減の732万台となり、8四半期連続のマイナス成長となった。IDC Japanは不振の主要因に、携帯市場全体をけん引するようなハイエンド端末が乏しいことや、景気の低迷による買い替え需要回復の遅れ、通信キャリアの余剰在庫問題の3点を挙げている。 端末ベンダー別の出荷台数シェアは、26.3％を獲得したシャープがトップとなり、14四半期連続でトップの座を維持。2位にはユニバーサル端末からハイエンド端末まで幅広い端末をそろえた富士通が獲得。前四半期2位のパナソニック モバイルコミュニケーションズは、順位を1つ落として3位となった。ほかにも、薄型端末が好評で販売を伸ばしている京セラが、2000年以降（四半期ベースで）初のトップ5入りを果たすなどの動きもみられ

コンサルティングブランド「Uvance Wayfinders（ユーバンス ウェイファインダーズ）」は、解決すべき課題を社会やお客様起点で捉え、構想の実現力とリアリティーを持って成果を生み出すことにフォーカスします。富士通がこれまで長年にわたり培ってきた様々な業種の知見とテクノロジーを融合して、お客様とともに社会全体の知のエコ・システムを創出します。

富士通が国内業種別営業の徹底と、中堅・中小企業向け営業体制の見直しを進めている。5年前から手がける営業再編の仕上げとして、富士通ビジネスシステムを完全子会社にする。国内を固めた上でグローバル事業も強化し、2011年に過去最高の営業利益2500 億円を目指す。そのカギは現場の意識改革にある。 「日本に軸足を持つ唯一のグローバルIT企業を目指す」。 2009年7月23日に開催した富士通の経営方針説明会。野副州旦社長は、会社側が用意した中期経営計画の説明資料にある「真のグローバルIT企業」という言葉を、あえて「唯一のグローバルIT企業」と言い換えて熱弁をふるった。NECなど国内の競合大手への挑発とも受け取れる発言だ。 富士通は、2011年度に本業の儲けを示す営業利益で過去最高益の2500億円を目指している。世界標準の製品力を武器に、世界市場の開拓による成長戦略を描く（図1）。一方で、「日本が盤石

NECが今春から営業改革に取り組んでいるそうだ。昨年度に当期純損益で2910億円の損失を出したのだから、「そりゃ、改革しないとマズイよな」と単純に思っていたのだが、一つだけ違和感のある話があった。この改革のキモは、事業部門から営業を分離するという“製販分離”なのだ。製販分離型の改革というのは、売上を追うときの定石。利益を重視するなら、逆に製販一体が普通なのだが・・・。 営業改革と言うと、5年前の2004年春に富士通が発動したSBR（ソリューション・ビジネス・リストラクチャリング）を思い出す。前期にソフト・サービスだけで683億円もの特別損失を計上したため、当時の黒川社長の大号令で全社的な改革に取り組んだ。その中でも目玉が営業体制の抜本見直しだった。利益重視を鮮明にするために、それまで分かれていた営業とSEを一体化したのだ。 上っ面だけを比較すると、当時の富士通と今のNECの苦境はよく似てい