はじめに この記事は (Webアプリケーション開発プロジェクトでディレクター担当の) 私が経験した反省点を振り返り、みなさんと共有するものです。 プロジェクト管理における一つの重要なテーマ、バッファの設定について考えるきっかけにしていただければと思います。 まず バッファとは 「バッファ」とは何かを簡単におさらいしましょう。 プロジェクトのスケジュール見積もりにおいて、 不測の事態に備えて設けられる安全余裕のことです。 タイトルの回収 さて、私がなぜ1タスクごとにバッファを設けたのか？ 答えはシンプルに「その方がスケジュールの確度が向上する」と思ったからです。 (その方がエンジニアにも易しいのかな？とも思ったり…) しかし、 その後の学びを通じて、「タスクバッファ」よりも「プロジェクトバッファ」の方が効果的だと考えるようになりました。 （もちろん、100%正解かどうかは賛否ありそうですが）

はじめに 本記事の想定読者は入社１~２年目くらいの新人、および褒めが苦手なベテランの皆さんです。 新人の叫び とにかくいろいろと不安が多い！！ 自身の取り組みが価値を生んでいるのか不安... 自分がやっていることの方向性が合っているか不安... 成長実感の機会が少なく不安... そんな感じでいろいろと不安... これらの不安を分かりやすく解消してくれるのが「褒め」である 褒めない（苦手な）マネージャーやベテランの価値観 いろいろな理由で「褒め」をする動機が弱め これぐらいの仕事は（n年目ならば）できて当たり前 社会人として給与をもらう立場なのだから、メンタルやモチベーションコントロールはプロとして自分で管理すべき 褒められないと不安になったり落ち込むのは幼稚すぎる、会社は学校じゃない 自分自身の経験的に、褒められずに仕事を覚え、成長してきた なので、特に「褒め」に対するモチベーションが大き

（追記） コメント見ていて「やっぱドイツ語はオワコンだったよな〜〜」「中国語か韓国語できてたら仕事に役だったのにな〜〜」とかいう気持ちになったんだけど、でもやっぱり、「別の言語をやったとて、必修二外程度でAI翻訳を超えるレベルに到達できるのか？」という疑問が残るのよね。 というのもここ最近のAIの進展は凄まじく、「機械翻訳に騙されないレベル」に到達するのに必要な労力が数年前と比べても爆上がりしている。ChatGPTはすでに東大英語で8割取れちゃうのよね。 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2103E0R20C24A3000000/ そういう意味では、「この単位を取る頃には、DeepLに騙されないレベルに到達できます！」とか「ChatGPTでできないこんなことができるようになります！」って明確な学習基準があったら学生もやる気出すんじゃないだろうか。