このプログラムによれば「なんで？」が出た時点ですでに切るフェイズにはいってるんだよ。 増田議論参加者の多くが、そこを理解してない。 「なんで？」が出た時点で改善案とかそん...

うっかり防止と上司の行動プログラム http://anond.hatelabo.jp/20130905144451 ↑ これでもうおしまいにしか見えないんだがこれが不満な部下増田は一体どうされれば満足なんだ？

上司擁護派も、なんで？って繰り返し聞くのは圧迫でなく、親心からの発言という人ががんばってるから どちら側からも納得されないのではなかろうか

部下が他部署に異動になって、 そこの育成がうまくいって力を発揮するようになって、 元上司が「ぐぬぬ」となるパターンがない。