ドラゴンクエストの大ヒットを経ても拭えなかった不安。結局、「日本一」になった実感は得られなかった。苦しみはなくせない。経営者として到達したのは「試行錯誤こそ経営の神髄」という達観の境地だった。だが、「後悔はない」と言う。多くの人々に笑顔を届ける事業を興せたことが生涯の誇りとなった…

すし事業の失敗から再起を懸けたパソコン代理店事業で、ゲームの世界にビジネスの鉱脈を見いだす。コンピューターゲームの企画販売会社「エニックス」を設立して、若いクリエーターをコンテストで発掘。「ファミコン」の登場で沸騰し始めたゲーム市場に、“国民的ゲーム”となる「ドラゴンクエスト」を…

「中野ブロードウェイでの大失敗」から一念発起、「日本一」を目指す青年は世界放浪に旅立つ。1970年代の米国に滞在して“日本の未来”を見た経験から「タイムマシン経営」の基礎を体得する。住宅情報誌の成功、すし事業の失敗を経て、「ドラクエ」誕生に向けた歯車がぎしりと動き始めた。

“国民的ゲームソフト”「ドラゴンクエスト」シリーズを世に送り出した旧エニックスを長年率いてきた。「いつか日本一になる」ことを目指し、数々の起業を経験してたどり着いた先がテレビゲームだった。経営者としては苦悩し続け、「成功の先に潜む成長の限界に、常におびえていた」と足跡を振り返る。

ITソリューションを軸に世界のDX（デジタルトランスフォーメーション）市場を開拓する日立製作所。ダイバーシティーを推進する組織改革にも挑んでいる。執行役常務でCDIO（最高ダイバーシティ＆インクルージョン責任者）を務めるイタリア出身のロレーナ・デッラジョヴァンナ氏に改革する理由や…

世界に広がるDX（デジタルトランスフォーメーション）の大きなうねり。コンサルティングやIT、電機各社が産業の垣根を越えて競い合う。日立製作所といえども挑戦者であることを忘れてはならない。

日立製作所はITソリューションを強化するため米グローバルロジックを買収した。古い日立を変え、世界で戦っていくための起点になると位置づけてきた。若い企業への日立の評価は高く、事業のノウハウ吸収にも必死になっている。

日立製作所はこの10年で最も変貌を遂げた日本企業の一社だろう。総合電機から、ITソリューションを軸にした社会インフラ企業になりつつある。歴代3トップが構造改革のバトンをつなぎ、成功させることができた理由を探る。

日本を代表する企業の日立製作所だが、社内の日常がオープンになることは少ない。仕事を効率化し、組織を束ねる。ユニークな同社の横顔をのぞいた。

日立製作所の新章が始まる。経営トップ3代が演じた復活ストーリーは幕を閉じる。10年以上かけた事業構造改革にめどがつき、22あった上場子会社がついにゼロになる。次なる舞台は、DX（デジタルトランスフォーメーション）市場。約1兆円で買収した米社とともに、仏シュナイダーや米アクセンチュ…