キャリアを語るときにクランボルツの計画的偶発性理論が良く引き合いに出されます。 この理論は「個人のキャリアの 8 割は予想しない偶発的なことによって決定される」と説明され、たびたび良い意味の文脈で用いられることが多いように思います。「偶然を活かせ」「飛び込んでみろ」「新しい可能性にチャレンジしろ」と。 ただ、偶然には良い偶然と悪い偶然があります。そして計画的偶発性理論が言及されるときは、良い偶然が強調されがちで、悪い偶然について語られることが少ないようです。 しかし、もし本当にキャリアの 8 割が偶然で決まるのであれば、悪い偶然によってキャリアが大きく変わることもありえます。そのとき我々はどうすれば良いのでしょうか。今回考えてみたいのは、そうした悪い偶然がキャリア上で起こりうるときの対策法です。 キャリア上の”悪い偶然”は、予期できないブラックスワンの形で現れることもあるキャリアにおける悪

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? データサイエンスの仕事の定義は尋ねる人や場所によって違いますが、先週AirbnbのデータサイエンスチームのトップのElena Grewalが、彼女のチームではデータサイエンティストを、アナリティクス、アルゴリズム、インファレンス（推論）という3つのグループに分け、それぞれのチームごとに別々に採用を行うようにしているとこちらのLinkedInの記事で発表していました。 ちなみに、私が関わるExploratoryではデータサイエンスを大きくビルダーとアナリティクスの2つに分けた上で、このアナリティクスに特化した手法や技術に関するトレーニング

この記事は技術そのものやエンジニア採用のことがよく分からない経営者へ向けて書いています。エンジニアが読めば当たり前のことが書いてあります。また優秀なエンジニアならこう考えるのではないかというところは、私見によるものなので本当にそうかどうかは分かりません。 募集要項を書く募集要項で最も重要なのは待遇に関するところだと私は思います。具体的に言えば、だいたいの年収です。もちろん業務内容や組織の雰囲気なども重要ですが、業務内容や組織の雰囲気が良ければ年収が低くても働こうと思ってくれるのではないかと考えるのは経営者の奢りであって、そんなエンジニアはほとんどいません。優秀なエンジニアにとってはそのどちらも満たす求人が他にたくさんあるために候補にすらなりません。 逆に業務内容に魅力がなくても年収さえ高ければ良いという優秀なエンジニアも一定数いるはずです。待遇を具体的に書くことはそういった層に響くのではな

2017 - 03 - 16 ITでも機械でもない…マイナーな『食品メーカーエンジニア』のリアルを綴ってみる 食品とビジネス 食品とビジネス-就職・転職 スポンサーリンク シェアする Twitter Google+ Pocket 最近、WEBサービスやアプリケーションに触れる機会が多くなり 『エンジニア』 と呼ばれる人をよく目にします。 ブログを書いていると、本業で システムエンジニア や プログラマー 、 WEBデザイナー として働いている人とも関わるようになりましたね。 さて、僕は大学院を卒業してからずっと食品メーカーで働いています！ 職種は 『技術系』 とでも言っておきましょうか。 複数の会社で 基礎研究 から 商品開発 、 製造ライン立ち上げ 、 生産管理 などを担当したので、どれが本職かと言われると怪しいところです…（器用貧乏？） そもそも食品メーカーの技術系は研究費がリッチな

サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ

Regional Scrum Gathering Tokyo 2015での講演資料です。Read less

今週も、はたらく机でスタッフを紹介していきたいと思います。 今日は企画分析チームで新規事業の企画担当をされている方です。 ――入社日を教えてください 2014年の４月入社です ――LINEに入社したきっかけを教えていただけますか？ 現在のチームのマネージャーとは前職で一緒に働いていたのですが、転職検討前からLINEの話を彼から聞いていたので以前からよいイメージを持っていました。非常に多くのユーザが利用しているプラットフォームサービスなので、生活がより良くなるような新サービスを作って、このプラットフォーム上に乗せていければ、非常に効率的に多くのユーザに新たな価値を届けられる点が魅力的だと感じました。 ――現在はどのような仕事内容ですか？ 先日の事業戦略発表イベント「LINE CONFERENCE TOKYO 2014」で発表されたライフプラットフォームに関連したものですが、LINE TAXI

あなたは高い？低い？年齢別の平均給与額【2014年版】給与(給料)は学歴、性別、業種のほか、当然のことながら年齢によっても変わってきます。賃金カーブがどのようになっているかを知っておくと、就職や生活設計に役立ちます。年齢別の平均給与額をチェックしてみましょう。

本稿では、まず「ウェブサービス開発の現場で、ウェブデザイナーの仕事はエンジニアに奪われつつある」という脅威を語る。次に、生存戦略を考えるヒントとして「分かりやすい生存戦略」を2つ提示する。「アートディレクター」と「フルスタックウェブデザイナー」という2つの生存戦略だ。 なお、「仕事を奪われていくプロセス」と「生存戦略を遂行するプロセス」について、5〜10年程度のタイムスパンをイメージしている。 ウェブデザイナーの仕事がエンジニアによって奪われつつある ウェブサービス開発の現場では、ウェブデザイナーの仕事がエンジニア／プログラマーによって少しずつ奪われつつある。とくに小さな組織や新規事業の現場では。 象徴的なのは「Bootstrapがあればデザイナー不要だよね」論。「もはや社員としてデザイナーを雇う必要はなくて、必要な時にランサーズで発注すればいいよね」「スタイルシートいじったり画像パーツ作

21世紀のグローバル競争において勝敗を左右するのは、“イノベーションの力”だ。その対象は自社の利益や株価だけでなく、社会や地域への貢献、サステナビリティ（＝持続可能性）の追求など多くの領域に及ぶ。イノベーションとマーケティングの関係などについて、25年以上も研究を続けているノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメントのフィリップ・コトラー教授は、「イノベーション力に秀でたプレーヤーは、ほぼ例外なく優れた“マーケティング力”を備えている」と指摘する。イノベーション力を発揮し、グローバル競争において勝者となる条件とは、一体どのようなものなのか。 日立イノベーションフォーラム2013で登壇したコトラー氏は冒頭、「企業はどんなに巨大化しても、常に脆弱性を抱えている」と指摘し、「すべての企業は将来に備えて、破壊的な状況をビジュアル化しなければならない」と強調した。 たとえばウォルマー

2023年度夏のインターンシップ募集は終了しました。 ヤフーのインターンシップでは、メンターのしっかりとしたサポート体制のもと、リアルな仕事をご経験いただきます。社員が普段使用しているものと同様のパソコンを使いながら、各領域の実務に近いプログラム内容に取り組み、ヤフーで働く楽しさ、やりがい、社風をぜひ感じてください。 今回は5日間、10日間の短期コースに加え、最長1.5カ月のエンジニア向け長期コースや営業実務体験コースなど、これまで以上に多種多様なコースをご用意いたしました。 皆様のご応募ぜひお待ちしております！ 2023年4月17日(月)頃： プレエントリー受付開始 2023年5月中旬： インターンシップコース情報公開 2023年5月中旬： インターンシップエントリーシート受付開始 2023年5月中旬： インターンシップ説明会　※ 詳細はこちら 2023年6月5日(月)10:00迄：プレ

平素より『iam』をご利用いただきまして、誠にありがとうございます。 2013年にサービスを開始し運営をしておりました『iam』につきまして、 誠に勝手ながら2022年4月29日(金)12時を持ちまして、サービスの提供を終了させていただくこととなりました。 ■ サービス終了について サービス終了予定日：2022年4月30日(金)12時 ■ 個人情報について お客様にご登録いただきました個人情報については、サービス終了後に速やかに、弊社が責任を持って消去させていただきます。 最後になりますがご愛顧いただきました皆さまに、厚く御礼申し上げますとともに、サービス終了へのご理解を賜りますようお願い申し上げます。 2022年3月31日 フォッグ株式会社

ヤフー社CMOの村上臣氏へのインタビュー第二弾。『エンジニアとして、いかに業界をサヴァイブしていくべきか』というテーマのもと、村上氏の考える「これからのエンジニアの可能性とキャリア」について話を伺った。 ▼ヤフー CMO・村上臣氏へのインタビュー第1弾 ヤフー CMO 村上臣の“イマ”を支える3つの転機。 エンジニアとしていかにサヴァイブしていくか WEB・IT業界の黎明期から今なお第一線で活躍するリーダーは、自らのキャリアから後進に何を伝えるのか？ 今回お話を伺ったのは、ヤフー社CMO（チーフモバイルオフィサー）村上臣さん。 移動体通信とプログラミングというバックグラウンドを持つ彼は、学生時代に電脳隊を立ち上げ、新卒で野村総合研究所に入社。その後所属していた、ジョイントベンチャー・PIM社がヤフー社に買収されたのを機に、ボーダフォンジャパン（現ソフトバンクモバイル）やヤフーのモバイル戦略

私事ですが、本日をもって株式会社サイバーエージェントを退職しました。 正式には6月30日が退職日なのですが、本日が最終出社日*1なのでサイバーの同僚の皆さんと（同僚として）お会いするのはこれで最後です。 思えば、アカデミックなキャリアから民間企業キャリアに転じようと決心し、昨年の6月1日にサイバーに入社して以来、本当に色々なことがありました。 そもそも実はその正式な入社日以前から、12新卒エンジニアたちに混じってJava研修を受けさせてもらったり、その12新卒の彼らから物凄いカルチャーショックを受けたり（笑）*2、よくよく考えたらアカデミアでは一番の若手だったのにサイバーでは最年長レベルだと気付いて萎えたり*3、正式入社の直後にビッグサプライズがあったり*4、右も左もわからないうちに渋谷ラボ（当時）の室長を任されたり*5、突然外国人が半数以上の技術委員会の委員を引き受けることになったり*6

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