多くのマンガアプリに加え、マンガ誌の作品が読めるウェブサイトが登場するなど、無料でマンガを読める環境がさらに広がりつつあります。紙のマンガ誌の部数減や休刊が相次ぐなど、大変そうなイメージのある出版業界ですが、大手の業績は好調です。なぜでしょうか。 ◇大手の業績は絶好調　出版科学研究所の「出版指標年報2022年版」によると、紙の出版物の推定販売額は1996年の約2兆6500億円をピークに、2019年は約1兆2000億円と半減。特に雑誌は全盛期の3割以下に落ち込んでいます。しかし2014年から集計を始めた電子書籍の市場は、8年で4倍超の約4662億円に成長。この上積みは大きく、電子書籍を加えた出版物の推定販売額は、2019年からは2年連続増に転じています。 マンガ誌のビジネスは、制作時は赤字で、単行本（コミックス）の発売で黒字化するモデルです。なぜかといえば、マンガ誌は多くの作品を見せるための

NMB48・山本彩の3rd写真集『みんなの山本彩』（ヨシモトブックス）が、今年の1月8日に発売されたばかりなのに、「オリコン週間“本”ランキング」の写真集部門で堂々1位を獲得してしまうほどバカ売れしている、というニュースを『めざましテレビ』（フジテレビ）でキャッチした。 同写真集は、昨年に3週間限定で実施された「山本彩を（街で）見つけたら誰でも写真取り放題」という前代未聞の企画から生まれたものらしく、一般から集まった大量の写真に、メンバーやスタッフによって撮影されたものも含めた計600点以上の、ピンボケだったり顔切れだったりもお構いなしのバラエティーに富んだ“作品”が収録されているのだそう。 「素晴らしい！」とお世辞抜きの手放し状態で感心した。「紛れもない“山本彩”の素顔が満載」という宣伝文句にまったくのウソ偽りがないのはもちろんのこと、それ以外のメリットも計り知れない、まさに一石二鳥……

出版業界の危機は、さまざまに語られているが、問題を整理して考える必要がある。まず、大手出版社と小規模出版社においては、危機の中身が違う。出版社と書店においても、危機の中身が違う。 大手出版社の危機は、雑誌広告の収入減という問題が大きい。70年代から80年代にかけて、日本の生産性が急激に向上し、海外輸出も順調でメーカー企業の収益があがって、国内の消費喚起のために大量の広告宣伝費が投入され、広告の受け皿としての雑誌が大量に創刊された。 しかし、その後の「失われた20年」の流れの中で、広告宣伝費は削減され続けた。これはテレビ局も同じだが、広告バブルの時代の収益に基づいて人件費などの組織構造を作ってしまったので、肝心の広告収入がアテにできなければ、対処の方法がないのである。 大きく変わる書店の役割 書店も大きな時代の流れに翻弄されている。地域に密着してきた書店は、大型チェーン店に淘汰され、大きく減

2015/3/6 「これが本当に無料なのか」——2004年の創刊当時、大きな話題となった「R25」。リクルートが発行するフリーペーパーで、M1層（25〜34歳の男性）をターゲットにした雑誌のような体裁のフルカラー誌だ。 首都圏の主要駅などに設置した専用ラックで無料配布。フリーペーパーといえば広告だらけというイメージがあった当時、充実した内容と広告の少なさは読者の驚きを呼んだ。 創刊から10年以上経ち、雑誌を取り巻く環境は変わった。新聞や雑誌を読む人はますます減り、スマートフォン（スマホ）の利用が拡大。M1層の情報収集の形も激変する中、R25も生まれ変わった。 創刊10周年となる昨年7月に大規模なリニューアルを実施。時事ネタを中心とした幅広い話題を網羅していた誌面は、ワンテーマに絞った特集中心の誌面に刷新した。サブタイトルは、「オトコが進化する情報マガジン」から「30オトコの人生探求マガジン

先日の記事。 嫌いな女子と好きな女子の違いってどこだろうということを突き詰めるために図式化してみる試み。 - 私は「女子」が嫌いです。 で、使った女優マッピングですが これを今日は、その女優を表紙に起用している雑誌におきかえてマッピングしてみます。 ここでいう「男度」は、まだまだ男社会な日本でも男性と同じレベルで働ける・主張できる、という【自立】気質。「女度」は、逆に男性を立てる・控えめである、という【献身】気質をめどに、自分勝手に括らせていただいております。 こうやってみると、 non-noとMOREの、表紙起用女優の幅広いこと。 それに比べ、30台以降をターゲットとした女性誌の、ターゲットの徹底っぷり。 non・no(ノンノ) 2015年 01月号 [雑誌] 出版社/メーカー: 集英社 発売日: 2014/11/20 メディア: 雑誌 この商品を含むブログを見る MORE (モア) 2

10周年（！）を迎えたR25が大幅にリニューアルしましたね。 変わった点は主に4つ。 1.表紙デザインの刷新R25のイメージといえば、寄藤文平さんのイラストによる俗称R25クンと吹き出しが入った表紙っていう印象でしたが、ここにきて大胆にデザイン変更。実は10年の間に2度リニューアルされているのですが、そのときはあくまでもマイナーチェンジでした。 R25表紙の歴史 今回はぱっと見それとわからない感じにリニューアル。 その代わりにどーんと入ったのが「30オトコの10年後どうなる？どうする？」の文字。これはBRUTUSやPenのような特集主義にシフトするってことなのかな？ 2.ランキンレビューの終了個人的に衝撃、そして英断だとおもったのがこれ。R25といえば、800文字で世の中の話題や関心事を解説する冒頭のコーナー「ランキンレビュー」が主力のひとつでしたが、リニューアルでばっさりカットされていま

Criteoのリターゲティング広告、ファッション通販に絶大な集客効果 ――ヴァリューズ「Criteo広告からの流入調査」より サイトから離脱したユーザーに限定して広告を表示し、再訪をうながす「リターゲティング広告」。購入や申し込みに至る人の多くが複数回のサイト訪問の末に成約に至っていることから、再訪問者を増やそうと同広告の導入が進んでいる。その一方で「個人情報が漏れているのか」「広告に追いかけられている」と不信感や違和感を抱く声も。マーケターとしては差し当たって、リターゲティング広告の“効き目”について知りたいところだ。そこで本誌は、20万人規模のモニターのインターネット行動ログを基に企業のWebマーケティングを支援するヴァリューズ（東京都港区）の協力を得て、リターゲティング広告からの流入状況について調査を実施した。

日本雑誌協会と日本雑誌広告協会は10月から、雑誌広告の効果を示す指標整備を目的とした共同の広告効果測定調査を実施する。出版社19社33誌が参加し、共通の指標で広告接触率や理解度、心理・態度変容などについて調べる。これまでは、出版社各社がそれぞれ独自の指標で雑誌読者や広告接触についてのデータを広告主に提供してきたが、雑誌間での比較ができないことが不満として挙がっていた。両協会はこの調査を雑誌評価指標のスタンダードとすることで、広告主へのアカウンタビリティ向上を目指す。 調査は10月から11月にかけて、全国主要7地区の15歳～69歳男女を対象に行う。対象雑誌を発売日に郵送し、一定期間後にインターネット調査を実施する。1誌につき最大20の広告素材について、広告接触の有無や接触後の心理変容、レスポンス行動などについて回答を得る。サンプル数は1誌あたり150を目標としている。 出版各社のほか電通、博

300万部近い発行部数を誇る漫画誌「週刊少年ジャンプ」が今、転換期を迎えている。新たな方向性として打ち出しているのは「脱バトル」と「男子向け作品の強化」。連載作品の傾向から見えてきた「少年ジャンプ」の強さの秘密を解説する。日本で一番売れているマンガ雑誌「週刊少年ジャンプ」（以下、「ジャンプ」）。モンスター連載『ONE PIECE』を筆頭に強力な連載陣を抱え、アニメ化作品も多数。嗜好が多様化した

iPadなどのタブレット端末が登場し、いよいよ電子書籍が本格的にくる！　となったとき。期待した未来がありました。 それは、毎週読んでいる雑誌が勝手に端末にセットされること。特に、週刊漫画雑誌が自動的にダウンロードされる未来を望んだのです。残念ながらNewsstandが開始されたときでも漫画雑誌はラインナップに無かったし、おそらく一番最初の漫画雑誌アプリであったジャンプSQ.Dもいつの間にかなくなってしまったし、そういった未来はこないのかなと思っていたら、きました。きたんですよ！　しかも、これ以上ない形で！ 5月16日から配信開始された「Dモーニング」アプリは講談社の週刊漫画誌「モーニング」の電子書籍アプリです。対応機種はiPhoneやiPadなどのiOS端末になります。 なんと、Dモーニングアプリは毎週木曜日のモーニング誌発売に合わせて、同日に配信されるのです！　しかもかかる金額が月額50

講談社の週刊モーニングが月額500円の定期購読型iOSアプリ「Dモーニング」をリリース。漫画誌は大きな転換期に入ったのかもしれない。 講談社は5月16日、週刊モーニング公式iOSアプリ「Dモーニング」をApp Storeで配信開始した。モーニングのようなよく知られた週刊漫画誌がその電子版を定期購読モデルで、かつ、紙と同時に提供するのはこれが初。 Dモーニングは1カ月500円の月額課金型アプリで、最新号はモーニングの発売と同じ毎週木曜日に配信（月平均4回想定）される。紙で刊行されているモーニングは各号330円なので、これは値ごろ感がある。

1975年石川県生まれ。慶応大学経済学部卒。1999年、NTTデータに入社し、BS/CSデジタル関連の放送・通信融合の事業開発、ジョイントベンチャー設立に携わる。2001年、リクルートに転職。フリーマガジン『R25』の源流となるプロジェクトを立ち上げ、『R25』創刊後は広告営業の責任者を務める。その後、05年4月にライブドアに入社し、ライブドアニュースを統括。ライブドア事件後には、執行役員メディア事業部長に就任して経営再生を担う傍ら、「BLOGOS」「MarketHack」「Techwave」などの新規メディアを立ち上げる。10年5月よりコンデナスト・デジタル社へ移り、『VOGUE』『GQ JAPAN』『WIRED』のウェブサイトとデジタルマガジンの収益化を進める。12年6月より現職。「LINE」「NAVERまとめ」「livedoorニュース」などの広告マネタイズを担う 下ネタから、青臭い

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