なるほど、「ニュースリリース」をこういう使い方してきたか、という案件発見。 ちなみに「プレスリリース」とは主に媒体の記者etcに対して配信するもの。一方で「ニュースリリース」とは直接ステークホルダー（株主や買い手など）に届くものを想定したものと言われていて、特に後者はネットで売り手と買い手が直接結びつくようになって普及している。 2009年に邦訳が出た以下の本がその考え方の立役者。 マーケティングとPRの実践ネット戦略 作者: デビッド・マーマン・スコット,神原弥奈子,平田大治 出版社/メーカー: 日経BP社 発売日: 2009/02/11 メディア: 単行本 クリック: 34回 この商品を含むブログ (13件) を見る さて、今朝方facebookを眺めていると、友人が以下の「ニュースリリース」をシェアしていた。 AUKEYという会社の新商品の「ニュースリリース」らしい。 でもよく見ると

東京文化発信プロジェクト TARL 思考と技術と対話の学校 集中講座：アートプロジェクトを伝える広報＆ツールを考える http://www.tarl.jp/cat_program/9323.html 株式会社ロフトワークのパブリックリレーションズ＆コミュニケーションディレクターとして、広報概論からウェブ広報の中で大事にしていることまで広くお話ししました。Read less

さて、なぜか昨日に続き戦略PR業界からのネタです。 はっきり言葉にしておきますと、戦略PR業界の人々は「＊＊は終わった」とか流行り言葉にのるのが大好きです。それゆえ、本質的な部分はまったくほおっておいて、適当なことをいう傾向にあると言われてしまうのはしょうがないような状況です。 例えば昨日話題になった、「戦略PRは終わった」ネタなんかもまさにそうです。 こういう「＊＊は終わった」、「これからは＊＊だ！」という手法は、ラテン語で argumentum in terrorem、英語で appeal to fear、日本語で、「恐怖に訴える論証」と呼ばれるもので、同じく argumentum ad baculum（appeal to force）と呼ばれる「威力に訴える論証」とともに、人々のジレンマにつけこんだり、論理的誤謬を起こしたりするので、非常に危うい物言いと言われています。僕らは「戦略P

昨年、コカ・コーラがシンガポールで展開したコカ・コーラのダブル缶。普段見慣れたコカ・コーラ缶を軽くひねるだけで２つに分けられ、友達とシェアできるというプロモーション。 “コーラもHappinessも半分こ”できる笑顔を生み出すコカ・コーラ缶 – AdGang(2013年6月1日) “Happinessのシェア”を表現したステキなデザインが話題になりましたが、コカ・コーラ社のデジタルコミュニケーションのディレクター、アシュリー・ブラウン（Ashley Brown）氏は「世界中で大きな反響を呼んだのは、私たちのバックアップがあったからだ。」と語っています。 ブラウン氏は「昨年スタートしたCoca-Cola Journey (コカ・コーラジャーニー) をとても順調に機能しているため、プレスリリースリリースの撤廃を検討している」とレーガン・コミュニケーションが主催するカンファレンスで語っています。

Accurately conveying Japan, present and future, to the world. Mission Providing trustworthy information that deepens understanding of, and generates interest in, Japan. 世界中で、日本に興味を持つ人を増やし、日本についての理解を深めるために、私たちは、信頼できる情報を提供します。 Vision Contributing to a better world through the promotion of mutual understanding between Japan and various international communities. 日本と世界の相互理解を推進することで、よりよい世界の実現に貢献します。

ビジネス・ソフトウェアとハードウエアの統合システムを提供している日本オラクル。その広報チームを率いる広報室長の玉川岳郎さんは、PRの現場からの優れた発信者の1人だ。今、個人ブログなどを通しての発言に、業種業界を超えての注目が集まっている。 BtoB も BtoC も、広報の根底にある考え方は同じ Q現在の業務内容について教えてください 広報業務は大きく分けるとコーポレートとフィールドの2つがあります。1つ目は、いわゆる企業広報。IR部門と連携して、業績や決算に関する情報をアウトプットしたり、会社のブランド、社会的責任に関連したメッセージの発信を行っています。2つ目は、IT企業としての製品技術およびサービスの広報。こちらは事業分野別に担当をおいて行っています。 ここ数年力を入れてきたのが、ソーシャルメディアを活用した対話型の広報活動です。導入にあたっては、広報室が先導し、法務部門などと調整し

過日、バリュープレス社の取材を受けた内容が記事になりましたので共有します。 http://www.value-press.com/pr_interview/oracle 自社の取り組みのことを多く述べていますが、ここで私が最も問いたいことは３つ。 「その広報は何のためにあるのか？」 「本当にその広報は必要なのか？」 「それを経営陣に説明できるか？」 です。 必要性が納得された広報はしばらくの間安泰です。しかし、未来永劫というわけではありません。定期的に見直し、自らの価値を見つめ直す必要があります。これをやらなければ時代の変化、経営の変化に追従できないからです。 必要性が納得されない広報は、今この瞬間に危機を覚えなければなりません。良くも悪くも、それがボランティアや何らかの事情で無償奉仕となっていない限り、貴方の生活費はその雇い主から出ているわけですから、経営陣に対する相応の説明責任があると

「マーケティング」というと難しく聞こえるかもしれません。よくあるCMや広告もマーケティングのひとつです。なので、大手企業だけがするものだと思ってしまっている人たちもいるかもしれません。しかし、実はそんなことはありません。 小さな会社であってもマーケティングは出来ます。むしろ、小さくてもしっかりとマーケティングをしている会社は、ブランド力をもち、ファンがいて、利益を上げることが出来るのです。たとえば、”Ruby on Rails”を作ったDHHのいる37signalsという小さな会社は、世界でもっとも有名な成功事例でしょう。 私たちソニックガーデンも小さなソフトウェア企業です。それなりにメディアにも取り上げて頂くこともあるので、印象としてはもっと大きな会社だと思われるときもありますが、実際には現時点で私を入れて7人の小さな会社です。小さな会社ですが、今のところ、ありがたいことにソニックガーデ

こんにちは、シックス・アパートで Lekumo (ルクモ)製品のプロダクト・マネジャーをしています大越です。 暑いですね～! といって私もよくスタバのフラペチーノを飲むのですが、先日ふと店頭で配られていた冊子に「あなたにおすすめのフラペチーノ診断」なるものを発見！これがよくできているんです。最近ソーシャル上でよくある「○○診断」の、まさに成功例大元ですね！ 今日は、かなり一般的に広まってきた感のある Twitter キャンペーンなどのソーシャルメディアキャンペーンについて、ブランド認知 (Attention) だけでなく「興味」(Interest) を広げる観点からキャンペーン実施のポイントについて、今いちど押さえておきたいたった2つのポイントに絞ってお話したいと思います。非常に基本的なポイントだとは思うのですが、いまいちど確認の意味をふくめておつきあいください。 ソーシャルでのバイラルな

読むきっかけ 最近、読むきっかけを覚えていないのはなんでだろう？気になったら、すぐに図書館に予約を入れてしまうからかも。 というわけで、きっかけを覚えていないです（ちなみに、読み終えたのは、6月8日でした）。 読んでみて マーケティングとか、プランニングなどの本は、読むようにしています。 というのも、ウェブサービスを作りだす時は、大抵の場合、マーケティングとか、PRなどについて知っている、という前提で話が進んだりすることが多いように思います。また、知らないと、施策が適切だったのか知るためのポイントが掴めなかったり。 メディアの選択が、メッセージとなる、という話が書かれています。自分の仕事だと、ウェブが主戦場です。でも、その中でも、更に細分化されています。また新しいのも増えるハズです。そんな中で、何がPR/ADをすることに適しているか、知っていく、考えておく必要がありそうです。 読んでいて、

こんにちは。シックス・アパートでマーケティング担当をしております、伊藤大地です。 今日は、もはや導入期を過ぎて、一般的になったといってもいい、Twitterを使った企業キャンペーンの最新事例をいくつかご紹介して、キャンペーン設計のトレンドを探りたいと思います。 Twitterを使った企業キャンペーンというと、a)製品や企業のブランディングや認知を目的としたものと、b)直接的な販売につなげる販促を目的としたもの、の大きく分けて2種類に分類できます。 a)のブランディング・認知のタイプは「公式アカウントをフォローして、（製品名）をつぶやこう」といった「フォロー＆ツイート」スタイルのもの、製品が登場するシーンを想起したお題にハッシュタグを付けてつぶやく、「大喜利」スタイルなどが一般的です。一方、b)の販促タイプには、リツイートやフォローでクーポンやポイントを発行するスタイルですね。 このあたりの

TOP > 「Webサイト改善は図を描きなさい！」 〜 SiteCatalyst達人から教わった分析フレームワーク こんにちは。マーケティング担当の伊藤大地です。 先日、米AdobeでWeb解析ツール「SiteCatalyst」のプロダクトマネージャープログラムマネージャー（初出時、役職を誤って表記しておりました。お詫びし、訂正いたします）を務めていらっしゃる清水誠さんが、一時帰国された折に弊社に遊びに来てくださいました。たっぷり2時間、最新Webマーケティング事情やWeb解析についてお話を伺いした中から、WebのKPI測定・改善サイクルとそのノウハウについて、エッセンスをお伝えしたいと思います。 清水さんが提唱されているWeb改善のフレームワーク「コンセプトダイアグラム」という手法は、主に3つのプロセスから成り立っています。 ユーザー視点でサイトを図解し、コンセプトを明確にする サイトの

4月19日にこんなキャンペーンを開始しました。 ライフネット生命 出口社長におもしろいセリフを言わせよう！ 唐突に依頼が届いてひっくり返った経緯は、ライフネット生命様のブログで紹介されています。 ライフネット生命×Webクリエイター「CONTENTS BATTLE！」特別編 参加企業インタビュー（はてな編） | ライフネット生命保険社員ブログ 残念ながら優勝は逃してしまいましたが、結果としてはかなり盛り上がり、PV数・ソーシャルメディアへの波及数も良い数値が出ました。営業先でも何度か「あのキャンペーン面白いですね」と言われました。 ライフネット生命×Webクリエイター「CONTENTS BATTLE！」｜ライフネット生命保険 公開する前は「大丈夫かなあ、スベらないかなあ」とキャンペーン担当であるハイパーメディアクリエイターkiyoheroがドキドキしていたのは内緒です。せっかくですので、こ

200,000 Req/sec をさばく広告入札システムを支えるパフォーマンスチューニング術 #jjug_ccc #ccc_g6Hironobu Isoda