『「働かないおじさん問題」のトリセツ』難波猛　「働かないおじさん」問題を解決する方法を考える

「働かないおじさん」はいつごろから登場したのか

近年、目にすることが多くなったこの言葉だが、いつごろから言われ始めたのか、軽くググってみたところ、比較的古い記事では東洋経済のこちらが発見された。人事コンサルタント楠木新（くすのきあらた）による 2013年の記事。

楠木新は2014年に『働かないオジサンの給料はなぜ高いのか: 人事評価の真実』を上梓している。「働かないおじさん」が書籍のタイトル名に用いられたのはこれが最初かな？

働かないオジサンの給料はなぜ高いのか―人事評価の真実―（新潮新書）

2014年の週刊ダイヤモンドでは『オジサン世代に増殖中！職場の「お荷物」社員』特集が組まれている。

週刊ダイヤモンド2014年8/2号[雑誌]特集1オジサン世代に増殖中! 職場のお荷物社員/深刻化する経営問題オジサン2500万人の現実/バブル世代のシニア化、再雇用加速で無気力社員が急増/大量採用とリストラを繰り返してきた人事部の「大罪」/特集2電力自由化の秘密兵器東電が導入するシリコンバレーの節電技術/レポート有力なのはどれだ?地銀再編の3大モデル/富士通事業再編に透ける国内半導体産業の泥沼/マクドナルド 中国産鶏肉問題で泣きっ面に蜂

その後、毎年コンスタントに「働かないおじさん」を扱った記事が定期的に書かれるようになっていくが、検索ボリューム的には控え目。

働かないおじさんがウヨウヨ？「限界集落職場」は急増するか | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

「働かないオジサン」いるいる！典型7タイプの生態と攻略法 | 週刊ダイヤモンド特集セレクション | ダイヤモンド・オンライン

｢働かないおじさん｣だって､心底悩んでいる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

「働かないおじさん」は若者よりも承認欲求が強い、これだけの理由（横山信弘） - 個人 - Yahoo!ニュース

「働かないおじさん」はなぜ働かないか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

検索ボリュームが一気に増えるのは2019年あたりから。2020年以降は頻繁に目するようになってきた感がある。

2021年には白河桃子（しらかわとうこ）の『働かないおじさんが御社をダメにする ミドル人材活躍のための処方箋』が登場。さすがはトレンドに敏感な白河桃子。こういうパワーワードは見逃さないな。

働かないおじさんが御社をダメにする ミドル人材活躍のための処方箋 (PHP新書)

「働かないおじさん問題」のトリセツ

というところで、本日ご紹介するのは難波猛（なんばたけし）による『「働かないおじさん問題」のトリセツ』である。本書は2021年刊行。筆者は現役の人事コンサルタント。

この書籍から得られること

• 「働かないおじさん」問題がどうして生まれたのかがわかる
• 「働かないおじさん」が変わっていくためのヒントを学べる
• 「働かないおじさん」を抱える人事、上司、同僚が何をすればいいのかがわかる

内容はこんな感じ

昨今増え続けている「働かないおじさん」たち。彼らはどうして働かなくなってしまうのか。彼らはどうすれば変わることが出来るのか。「働かないおじさん」当人だけの問題ではない。上司と人事もまた変わる必要がある。様々な業界で約2000人の中高年キャリア開発を手がけた人事コンサルタントが説く、「働かないおじさん」問題の処方箋。

目次

本書の構成は以下の通り。

• はじめに
• 第１章　「働かないおじさん」問題とは何か
• 第２章　問題解決を遅らせている「三すくみ」
• 第３章　「働かないおじさん」を生む３つのズレ（人事向けトリセツ）
• 第４章　「働かないおじさん」戦力化の５ステップ（上司向けトリセツ）
• 第５章　「働かないおじさん」が変化する４ステージ（本人向けトリセツ）
• 第６章　もしも「働かないおじさん」と同じ部署になったら（同僚向けトリセツ）
• 第７章　人生100年時代、活き活きと働くキャリア戦略
• 特別対談　ミドルシニアが輝くために

「働かないおじさん」対策として、本人だけでなく、上司や人事サイド、さらには同僚の立場からも、なにができるのかを多角的に解説している。

「働かないおじさん」になっている気がする

本書では「働かないおじさん」をこう定義している。

企業側の期待に十分に応えられていない、または応えられない一部のミドルシニア社員に対して、企業の経営者・人事・上司たちの問題意識が高まっていることが見て取れます。こうしたギャップが生じているミドルシニアを、ここではひとまず「働かないおじさん」と呼ぶことにします。

『「働かないおじさん問題」のトリセツ』第1章より

「働かないおじさん」という言葉を目にするだけで胸が痛くなるわたくし。「働かないおじさん」問題は目の前の喫緊の課題である。会社員生活も後半に入り、ポスト的に現在よりも上位のレイヤーに進める可能性がほぼ皆無と思われる人間にとって、モチベーションを保ちつつ、日々の業務で成果を上げ続けることは、けっこうしんどいことである。

どうしても「この程度いいか」と勝手に自分の中で線を引いてしまうし、自分から進んで何かをしようという意識も衰えてくる。もちろん定時を過ぎたら一分でも早く帰りたいタイプである。

そんな「働かないおじさん」に対して、本書は二つのリスクを提示している。

• 「キャリア」の問題

40～50代で周囲の期待に応えられない状態になってしまうと、まだまだ長く続く職業人生をコントロールできなくなるリスクがある。

• 「ライフ」の問題

会社の期待に応えられない状態が長期化することで、厳しい処遇を受ける可能性がある。場合によっては解雇のリスクすらある。

キャリア論を説くビジネス書は、危機感を持たせてナンボ、煽ってナンボとはいえ、こう真正面からリスクを提示されると焦ってしまう。

「働かないおじさん」はどうすればいいのか

本書の扉部分にはこうある。

この本には「働かないおじさん」を強制的に変化させる方法は載っていません。

残念ながら即効性のあるお手軽な対策はないのだ（がっかり）。

それでも「自らの意思で」「自らの人生を充実したものにする」ために、本書では以下の二点が重要であると説いている。

• 変化し続ける力
• 学び続ける力

人生100年時代と言われ、定年延長などの動きで働く期間は長期化している。そして、世の中は変わり続ける。現代のビジネスパーソンは一つのスキルだけで、キャリアを終えることはできない。自分のスキルはいずれ陳腐化する、あるいはすでに陳腐化していると考えて、備えていくことが大事なのだと思う。言われたことだけをやっている受け身の姿勢では、自身の能力は衰える一方なのだ。

そのために、もう一つ大事なことが、

• 「ありたい姿」を考える

ことであると、本書では説かれている。

この「ありたい姿」を思い描くことが、個人的には本当に難しいと感じている。変化したい、学びたいと考えても、「ありたい姿」が自分の中で描けていないと、どうしても軸がブレてしまう。自分はこれからどうしたいのか。何が出来るのか。まずはこの点を考え直すところから、「働かないおじさん」対策の第一歩は始まるのではないだろうか。

って、かれこれ一年以上考えて、放送大学の学生になったりもしたのだけど、結論は出ないんだよね。

「働かないおじさん問題」のトリセツ

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