セミナー編成委員会としてアナリティクス アソシエーションの活動に携わっているのですが（それはこれからも続くのですが）、アナリティクス アソシエーションでの「執筆陣によるローテーションでのコラム執筆」を終えました。
振り返れば14年間も担当していました。執筆したコラムは165件。お読みいただきありがとうございました。
ということで「乾いたタオルを絞るように書いたコラムから選ぶ、15の文章」と題して、書いたコラムの中から印象に残っているものやメッセージとして変わらないものをピックアップしました。
新しいものから過去のものへと遡っていきます。
5～6年前のこと。「降りたことのないような駅で降りて数時間そこで過ごし、また違う馴染みのない駅に移動してしばらく過ごす、を何回か繰り返す」という経験を定期的にやっていた。
年に3～4回ぐらいだろうか。仕事関係でやる必要があり、休みの日などを利用して2～3年間続けていた。
降りたことのないような駅といっても比較的近郊の駅だ。例えば僕にとって東武東上線沿線やその先の埼玉方面は馴染みが薄い。東京の北や東の方もそうだし、東急東横線や田園都市線、小田急沿線などもそうだ。もっといっぱいある。
そういった路線の降りたことのないような駅で降り、ランチを食べ、また移動して別の駅付近で過ごす、を繰り返した。
勢いに任せて始めたブログのひとりアドベントカレンダーは楽しかった。ひとりアドベントカレンダーという名の書き散らし。
このブログ記事を含めると15件。仕事として定期的に書いているもの（アナリティクス アソシエーション）、会社のブログ、個人のブログもなぜか2つあるし、短いカジュアルな内容も含めて書き散らせばいけるかも、と思ったのが12月上旬。しんどかった。毎日はさすがに書けなかったけれど。
今日知ったことを書いてみる。
ビジネスに取り組むときに「Why, How, What」で考える、というのを今日知った。「ゴールデンサークル理論 (the golden circle)」と言うらしい。
組織がどうやってビジネスに取り組むか、向き合うかの基盤となる考え方とのこと。サイモン・シネックという人がTEDで紹介して有名になったそうだ。
ありがちなKPIツリーでKPIを決めていたら月並みな存在に終わるかもしれない。
ゴールをKPIツリーに分解したらよく見かけるような内容になり、そこから大して驚きもない指標をKPIとしてチョイスすると、事業はその方向にそれっぽい感じには進むと思う。でも、ユニークなポジションには向かいにくい。
そういう話を書こうとキーボードを叩き始めたけれど、既視感があって調べたらその話は去年に書いていた。なので違う話を加えてみる。
ミーティング中にふと「個人のタスク管理をどうしてますか？」という話をいただいた。
個人的にも皆さんどうしているんだろうという興味もあり、いまの自分のやり方はあまりスマートではないよな？と感じているけれど、ちょっと晒してみる。
個人的なタスク管理は一周回って「自分宛にメール」という原始的な方法をいまは採用している。
