「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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問題の大きい、小さい
仕事ができる人は、会議や打ち合わせの場で取り上げる問題をうまく設定します。
その問題の「大きさ」に注目します。
「このタスクは誰がやるか？」
という程度の小さな問題であれば、即決すべきです。
その上司が、その場で決めるようにします。
ここでの話し合いに時間をかけないことです。
その判断は、上に立つ人がやりましょう。
また、大きすぎる問題を扱うのも、やめたほうがいい。
それは、「責任」が存在しないからです。
「事業を撤退すべきか」
「部署を再編すべきか」
そういった大きすぎる問題は、現場では決められません。社長や役員が決めることでしょう。
あくまで、自分の責任に応じた問題に取り組みます。
このとき、大きな問題を小さくしていくと、解決の糸口が見えてくると思います。
「どうすれば営業部が変わるのか？」
↓
「営業先として、中小企業に絞るか、大企業まで広げるか？」
と、具体的なアクションの選択肢にしていくことで、どうすればいいかが見えてきます。
そして、自らの責任によって意思決定ができます。
原則、「問題は小さくする」
逆に、問題をややこしくする人は、問題を大きくしがちです。
せっかく行動レベルにまで問題を小さくしているのに、
「そもそも、我々の仕事は、人類の成長に貢献できているのか？」
「日本経済のために、いま何をすべきか？」
そのような議論を始める。
思想家のようなものへの憧れでしょうか。
このように主語を大きくして語る人が、実際に本当にいます。
そうやって会議や打ち合わせの場をめちゃくちゃにするのです。
そんなことは個人で勝手に考えればいいことでしょう。
問題に取り組むときは、自分が扱えるほど小さくすることが鉄則です。
漠然と大きいテーマを話し合っても、仕事は進みません。
それよりも、たとえば、「業務改善の回数を評価項目に加える」などをすると、個人レベルで改善すべき問題が出てきます。
そして、意思決定者は、優先順位を決めて解決に取り組むことができます。
他の選択肢を捨てる。
それが意思決定です。
「全部が大事」と言っている状態では、何も前進しません。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！
CONTENTS
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
